|
 |
Беседу вел Наиль ГАФУТУЛИН,
“Красная звезда”. |
Накануне Дня защитников Отечества в гарнизонном Доме офицеров города Тулы губернатор области Василий Стародубцев вручил семьям военнослужащих, погибших при выполнении своего служебного долга, сертификаты Военно-страховой компании. С того, какое внимание областные власти уделяют проблемам военнослужащих и членов их семей, и началась беседа корреспондента “Красной звезды” с главой региона.
- Когда начали погибать наши ребята - десантники, вертолетчики, военнослужащие Внутренних войск, - руководствоадминистрации области и я лично приняли решение сделать все возможное, чтобы максимально облегчить участь их матерей, жен и детей. Погибшие защищали нашу Родину, наш народ, не щадили своей жизни, значит, семьи имеют право рассчитывать на особое внимание и поддержку...
Выступая перед вдовами, я говорил о том, что для нихвсегда готов бросить все дела, решать в первую очередь их проблемы. Сегодня ко мне подошли четверо несчастных русских женщин. Проблемы типичные: жилищные, материальные... У Елены Горшковой - вдовы Героя России, - к примеру, не хватает средств на установку памятника мужу. У другой... Да что перечислять, поможем всем.
Так же настроено все руководство области, все главы местных администраций. Поддержка эта не разовая. Помогали, помогаем и будем помогать. Семьи погибших один на один с бедой не оставим.
- В последнее время вопросы шефских связей субъектов РФ с воинскими подразделениями поднимаются все чаще...
- Тула хоть и сухопутный регион, но имеет три могучих корабля. На Тихоокеанском флоте - крейсер “Варяг”. На Северном - подводные лодки “Тула” и “Новомосковск”. Ребят направляемслужить именно туда. Естественно, поддерживаем экипажи и материально. Направляем им фрукты, овощи. Самым необычным шефским подарком был... рефрижератор вина “Каберне”. Но морякам-подводникам оно положено.
- А почему такое внимание именно к флоту?
- В том положении, в котором находятся сегодня наши моряки, без поддержки регионов они просто не выживут. Хотя, естественно, мы не забываем и о “земных” частях. В первую очередь о тех, которые расположены на территории области. Это вертолетный полк, дивизия ВДВ и Внутренних войск. Сотрудничество самое разнообразное. Хотя чаще всего оно сводится к проблемам продовольственного, вещевого обеспечения. К примеру, есть у военных подсобные хозяйства: даем птицу, корма.
А когда полтора года назад отправляли в Чечню дивизию Внутренних войск, выделили два с половиной миллиона рублей на топливо, теплое белье, печки, продукты питания. Аналогично поступали позже и при отправке на Кавказ десантников, вертолетчиков. Кстати, в преддверии 23 февраля в Чечню поздравлять наших ребят направилась целая делегация администрации области во главе с председателем комитета по взаимодействию с правоохранительными и местными органами военного управления Анатолием Лукьяновым. Поехали, естественно, не с пустыми руками, повезлиподарки, приветы от родных и близких.
На Севере, кстати,география шефской помощи не ограничивается только моряками. К примеру, в Нефтегорске Мурманской области расположена летная воинская часть имени Бориса Сафонова, дважды Героя Советского Союза, нашего земляка. Среди наших подшефных и Краснознаменный Мурманский пограничный отряд, который “держит” 1.800 километров Госграницы в Заполярье. Там служат 400 туляков.
- В начале 90-х экономический диагноз любому региону выставлялся всего лишь по одному признаку: по доле предприятий ВПК...
- Переход общества к рыночной экономике, осуществляемый в России с 1991 года, привел к целому ряду негативных явлений во многих сферах хозяйственной жизни. От могучей промышленности Тулы осталась треть. В оборонном комплексе положение было еще хуже - сохранилось лишь 10 процентов. Но тяжелеевсех пришлось шахтерам. Если раньше мы добывали 18 миллионов тонн угля, то в 1996 году меньше 1 миллиона. Обстановка была тяжелейшая, на грани не только экономического, но и социального взрыва. И первые наши инициативы были связаны именно с этими областями хозяйственного комплекса. Вопрос стоял о спасенииэкономики, в первую очередь военно-промышленного комплекса, угледобывающей промышленности.
В 1997 году мы предприняли максимум усилий, чтобы сдержать негативные процессы. Была принята «Концепция среднесрочной программы стабилизации и устойчивого развития Тульской области на 1997-2005 годы», в контексте которой были разработаны основные направления политики государственного регулирования в финансовой, бюджетной, ценовой, налоговой, страховой, кредитно-банковской и инвестиционной сферах, а также приватизации и управления госсобственностью. Была пересмотрена и отраслевая структурная политика, охватывающая весь хозяйственный комплекс области. На основе концепции были разработаны стратегия и действия администрации области по обеспечению экономического роста. Принятые тогда подходы, между прочим, былирассмотрены и одобрены на выездном заседанииколлегии Минэкономики РФ, которое состоялось в Туле в июне 1998 года.
В этот период администрация области провела большую работу по обучению руководителей и специалистов предприятий методам стратегического планирования на основе разработки и внедрения высокоэффективных инвестиционных проектов. Был взят курс на оживление хозяйственной деятельности основных бюджетообразующих предприятий. Ежегодной практикой стала разработка конкретных мероприятийпо оздоровлению финансов и преодолению депрессивных явлений в экономике области.
Результатом совместной системной работы администрации, работодателей и профсоюзов явился перелом негативных тенденций и создание условий для достижения стабилизации и развития экономики области.
И, естественно, мы очень остро поставили вопрос: Тула 500 лет ковала оружие для страны, и загубить тульскую “оборонку” - это значит загубить Россию. Поясню: долги государства перед оборонным комплексом исчислялись огромными суммами. С трудом, но удалось решить и эту проблему. Одновременно работали над заключением контрактов с Индией, Китаем, Арабскими Эмиратами, которые позволили не просто выжить, а резко увеличить производство. И сегодня успешно работает такой завод, как “Арсенал”, который еще несколько лет назад многие считали загубленным, возрождается завод “Штамп”...
Сейчас другая проблема: нет рабочих рук. Численность работающих на предприятиях ВПК, составляющих основу промышленного потенциала области, сократилась на 43 процента. Предприятия “реанимируются”, наращивают производство, а... работать некому.Старые специалисты ушли. Даже если попробовать вернуть их, работать они не смогут - квалификация за годы “челночного” или какого другого бизнеса потеряна. А новых, молодых специалистов готовить никто и не думал.
- Был период, когда некоторые руководители чуть ли не с гордостью рапортовали о том, как вместо ракет начали производство кастрюль. Тула какой путь выбрала?
- Смешанный. Кастрюли тоже нужны. Часть предприятий перешла на мирную продукцию, но при этом никогда нельзя забывать об основном предназначении оборонных предприятий. Любой другой путь чреват потерей технологий, сдачей лидирующих позиций, которые мы занимали и продолжаем занимать во многих оборонных отраслях. Руководители тульских предприятийАркадий Георгиевич Шапунов, Николай Александрович Мокровец, Вадим Сергеевич Усов и другие в то время, когда государство отказалось финансировать НИОКР, сумели найти внутренние резервы и порой за счет снижения заработной платы проводили эти работы. В итоге все они выиграли - сохранили возможность производства высокотехнологичных изделий как чисто военного, так и двойного назначения. Плоды их дальновидности мы пожинаем сегодня, когда в состоянии заключать выгодные контракты с зарубежными партнерами.
- Невыплата заработной платы для Тульской области - в прошлом одна из больных тем. В 1997 году вам приходилось брать кредиты в коммерческих банках, чтобы расплатиться с бюджетниками. Какова ситуация сегодня?
- Такое было. И со всеми кредитами за эти годы мы расплатились. Заработную плату сейчас люди получают в срок и полностью. Остались только долги по детским пособиям. Но и эту проблему мы вскоре полностью решим.
- Не секрет, что губернаторы по-разному восприняли идеи выстраивания вертикали власти.
- Без власти не бывает государства. Тем более российского, которое на протяжении веков было сильно именно вертикалью управления. Я поддерживаю все инициативы Президента России по пресечению всех проявлений сепаратизма, попыток развала государства. Необходимо восстанавливать российскую государственность в полном объеме.
- А что бы вы могли сказать о перспективах родины российской “оборонки”? Что у Тульской области впереди?
- Тула - родина не только оборонной промышленности, но и металлургии, большой крупнотоннажной химии. Кстати, даже родина сахароварения - не Украина, а именно Тула. Это к вопросу об истории.
Последние три года Тула наращивает производство. В 1997 году нам удалось остановить его падение, в 1999 году мы зарегистрировали 10 процентов прироста, в 2000-м - уже 16. Да и первые месяцы нынешнего года показывают, что темпа мы пока не теряем: рост в 17 процентов - факт, с которым трудно поспорить. Это дает нам надежды на возрождение промышленности области - металлургии, оборонного комплекса, химической промышленности, машиностроения.
Перспективы у области очень хорошие. О Туле, о Тульской области чаще всего вспоминают или в связи с пряником, или поминая самоваром. А мы можем еще и блоху подковать. Не разучились. Научный потенциал региона в шесть раз превышаетсреднероссийский. Было бы грешно не использовать его для решения экономических задач, а значит, и задач социальных.
 
|
