Москва всегда манила приезжих шумом улиц, яркими огнями дискотек, свободой нравов. Увидев своими глазами все это «великолепие», тяжело устоять перед соблазном и не попытаться вкусить прелести жизни. Ну или хотя бы прикоснуться к ним...
Недалеко от расположения отдельной стрелковой бригады охраны Минобороны РФ притормозил серебристый кабриолет с роскошным водителем в мини-юбке. Рядовой Алексей Нерадивый, затаив дыхание, разглядывал через ограду то авто, то его владелицу. «Вот бы мне такую», – замечтался Леха. «Садись, черноглазенький, прокачу с ветерком», – неожиданно предложила «наездница». Недолго раздумывая, боец отправился в «самоход». Через секунду на асфальте от машины остался лишь след жженой резины...
Бригада охраны сегодня известна далеко не всем. Но, наверное, каждый москвич не раз видел проезжающие военные грузовики с синей полосой и изображением грозного мифического зверя на борту. Ежедневно в них развозят караулы соединения для охраны вверенных им постов. Еще в 1919 году основной задачей бригады являлась охрана ключевых зданий армии в столице. И по сей день военнослужащие обеспечивают контроль и безопасность на важнейших объектах. Специфика службы такова, что всегда приходится быть «на часах», не позволять себе ни малейшей слабинки. То министр пройдет мимо, то посол. Может и генерал попытаться прорваться без пропуска, угрожая снять с наряда, разжаловать, уволить. А тут еще за дверью этот многомиллионный мегаполис манит своими соблазнами. И некоторые не выдерживают. В результате – стресс.
...Привели Алексея Нерадивого на следующее утро. Вот только сам не свой после такого катания, весь в мечтах. Теперь ему и жизнь не мила, и служба не в радость. Казалось бы, «спиши» ты этого бедолагу-солдата по непригодности к нелегкой караульной службе и отправь в часть, где и дорог-то нет, не говоря уже о дамах в иномарках. Взамен возьми молодого и сильного. Благо соединение имеет право первоочередного отбора и возможность перевести «сломавшегося» солдата в часть, где полегче. Но командиры здесь действуют иначе. «Нерадивые» попадают на перевоспитание. «Бригада охраны – это, пожалуй, единственное соединение в Вооруженных Силах на сегодня, полностью укомплектованное воспитателями и психологами. В итоге число правонарушений после укомплектования значительно сократилось», – разъясняет психолог бригады подполковник Дмитрий Миханюк.
Когда же душу разговорами не излечить, на помощь приходит медицина. В пункте психологической помощи и реабилитации совместными усилиями, имея определенный набор инструментария, пациентам оказывают квалифицированную помощь. За полгода через пункт проходят с различными морально-психологическими проблемами и отклонениями в психике 90 – 100 человек, после соответствующей работы в строй возвращается 75 – 90 человек.
В бригаде существует и практика по предупреждению дисциплинарных проступков. Здесь командование использует старую, но проверенную методу «пряника». Мало того, что за отличную службу к тебе применят поощрения, предусмотренные уставом, так еще и сводят в театр, на концерт… Но и это не все. По окончании срока службы ты можешь поступить на льготных основаниях в вуз, даже в МГУ. Это ли не стимул для тех, кто не обзавелся круглой суммой у.е. для поступления в период сложных рыночных отношений! Говорят, в Штатах после окончания срока службы военнослужащим предоставляется право на бесплатное поступление и обучение в колледже. И эта практика уже давно дает положительные результаты. Там, далеко от нас, стремятся служить, и служить хорошо, иначе не видать им поддержки державы.
На снимках: будни бригады: «Вроде похож...»; на приеме у психолога.
|| Сергей СЕВЕРИНОВ, «Красная звезда».
Строить воспитательную работу в коллективе можно по-разному: уговорами, угрозами, репрессивными мерами. Из противоположного – личный пример, система поощрений. А есть еще симбиоз идеи, подкрепленной делами. Именно последний метод в своей работе культивирует начальник окружного учебного центра ПУрВО полковник Олег Торгашев.
Происходящие организационно-штатные мероприятия, «задыхающиеся» от извечного дефицита выпускников военных институтов подразделения и, как следствие, вынужденное доукомплектование отдельных штатных должностей офицерами запаса – все это требует от командира всестороннего знания положения дел в каждом подразделении. К тому же перспективные молодые офицеры, не имея достаточного опыта работы с подчиненными, уже после 6 – 9 месяцев службы занимают вышестоящие должности. Итог подобной круговерти в среде отцов-командиров прогнозируем без труда: невысокая отдача личного состава в ходе боевой учебы и в лучшем случае посредственная дисциплина в воинском коллективе.
Найти выход в сложившейся ситуации полковнику Торгашеву удалось благодаря созданию «ударных офицерских групп», состоящих из трех-четырех профессионалов, способных обеспечить выполнение подразделением стоящих учебно-боевых задач, что называется, в любое время суток и при любой погоде. Конечная цель – добиться, чтобы каждый офицер был достоин участия в «ударной офицерской группе, в том числе и на ниве укрепления дисциплины, сплочения воинского коллектива. «Воспитание солдата – дело каждого из офицеров, а не только тех, кому это «нарезано» Уставом» – одно из выражений начальника учебного центра, прижившееся в коллективе.
В данном случае прижившееся – значит, воплощаемое в жизнь. А в помощники себе командир призвал Офицерское собрание, которое, кстати, сам и возглавляет. К тому же идея привлекать к участию в работе Офицерского собрания ветеранов Великой Отечественной войны, вооруженных конфликтов, офицеров запаса обернулась в деле воспитания личного состава дополнительными плюсами: мудрый совет, дельное предложение «карман не тянут».
По проторенному офицерскими группами пути строилась работа в среде младших командиров. На конкурсной основе в сержантские советы батальонов отбирались самые достойные: грамотные, инициативные, авторитетные помощники офицеров. Их лидеры избираются в совет сержантов учебного центра. Принимаемые советом решения обретают право на жизнь. Так, например, был образован сержантский лекторий «учебки». Его тематика – от методических рекомендаций до общеобразовательных вопросов.
Дальше – больше. Благодаря поддержке сотрудников войсковых библиотек и налаженным взаимоотношениям с военной прокуратурой гарнизона здесь вернулись к системе правового всевобуча всех категорий военнослужащих части. Вопросы профилактики правонарушений по просьбе Торгашева курсантам разъясняют сами сотрудники прокуратуры. Военный прокурор и его заместители регулярно участвуют в работе офицерских собраний части, комиссий по травматизму и безопасности военной службы. Выступают на вечерах вопросов и ответов, проводят показательные суды, открытые оглашения приговоров.
Еще с подачи полковника Торгашева совет
ом сержантов ОУЦ возрождена Книга почета части. Проект, вопреки всем ожиданиям, оказался очень даже востребован личным составом. Желающих вписать свое имя в страницы этого фолианта немало. А условия на это право таковы: быть первым в дисциплине, боевой учебе и общественной жизни. Как результат – улучшился моральный климат в подразделениях. И, что, несомненно, радует командование, пошло на спад количество самоволок.
Там же, где не все обстоит гладко, под руководством начальника центра работают психологи. Излишне повторять, что воинская дисциплина и правопорядок базируются на здоровой нравственной атмосфере в коллективе. А кто другой, как не войсковой психолог, может выявить «болячки» подразделения и предложить командиру ускоренный курс «терапии». Попутно, с учетом специфики подразделений, были разработаны опросные листы, введена практика анонимного тестирования, анализа социометрии во взводах и ротах. В ходе тестирования и индивидуальной работы были выработаны планы психокоррекции и наблюдения за отдельными военнослужащими. Командиры взводов, санинструкторы рот, сержанты получили индивидуальные указания по работе с военнослужащими, входящими в группу повышенного психолого-педагогического внимания. Кстати, последней в помощь на базе части была открыта комната психологической разгрузки и реабилитации.
Конечно же, не было оставлено без внимания такое направление, как сплочение воинского коллектива через коллективное общение. Правда, на начальном этапе отдельные командиры высказывали мнения в стиле армейской поговорки, мол, «куда солдата ни целуй…» Не оправдались пророчества. В тандеме с заместителем по воспитательной работе подполковником Мобило Торгашев немало времени потратил на развитие массовых форм воспитательной работы с военнослужащими срочной службы. Их цель – привитие уважительного отношения как к родным, близким людям, так и к окружающим. Традиционными стали вечера «Солдатские матери». В доверительной обстановке сотрудники библиотек, офицерские жены помогают солдатам писать домой теплые, нежные письма. В такой атмосфере даже замкнутые военнослужащие раскрывают себя, делятся воспоминаниями о дорогих людях. Командиры отмечают, что после таких вечеров на протяжении нескольких месяцев за дисциплину в подразделениях можно не беспокоиться.
С той же целью были возрождены литературно-музыкальные утренники, вечера знакомства с жизнью и творчеством отечественных деятелей литературы, кино, эстрады. Дальнейшее развитие получили смотры-конкурсы художественной самодеятельности. Но более всего на настроение курсантов оказывают влияние налаженные полковником Торгашевым встречи со служителями Камышловского Покровского собора и его настоятелем отцом Андреем. Освящение казарм, поздравления в дни принятия присяги, крещение солдат, беседы о духовности, патриотизме человека, призванного на защиту родного Отечества – вот неполный перечень благих дел церковнослужителей в учебном центре.
В разговоре офицеры «учебки» не раз отмечали, что с назначением на должность начальника ОУЦ полковника Торгашева они, как выразился один из собеседников, «на службу бегом ходят». Ведь Олегу Торгашеву удалось реализовать главное в воспитательной работе – систематический и комплексный подход в решении возникающих проблем. А помогают в этом офицеру его идеи.
||
Юрий БЕЛОУСОВ, «Красная звезда».
Больше 200 сержантов Приволжско-Уральского военного округа встретились на сборе в Екатеринбурге. В канун предстоящей итоговой проверки они обменялись опытом работы по повышению боеготовности частей и подразделений. Некоторые младшие командиры предложили свои формы работы по поддержанию крепкой воинской дисциплины и правопорядка в подразделениях.
Перед сержантами выступил заместитель командующего войсками ПУрВО по воспитательной работе – начальник управления генерал-майор Виктор Батмазов. Он подчеркнул, что командование округа уделяет первостепенное значение вопросу повышения качества работы младших командиров. Сегодня в войсках ПУрВО проходят службу более 9.000 сержантов и старшин. Эта немалая сила, способная оказать существенное влияние на положение дел в любом воинском коллективе. Примеров тому достаточно. Взять хотя бы непростую ситуацию с состоянием дисциплины, сложившуюся два с половиной года назад в отдельном мотострелковом полку, которым сегодня командует полковник Юрий Буров. Полк, что называется, лихорадило, уровень боевой выучки личного состава неуклонно снижался. Нужно было срочно что-то предпринимать. Усилия были брошены на активизацию совместной работы офицеров и сержантов. Результат не заставил себя ждать. Дисциплина в полку стала крепче, боевая выучка улучшилась.
Впрочем, не только об успехах шла речь на сборе. Серьезные нарекания у командования ПУрВО вызывает работа с младшими командирами в частях, которыми командуют офицеры Д. Коваленко, И. Красин, С. Косов. Особенно беспокоит произошедший в нынешнем году всплеск преступлений среди сержантов. А в целом по округу только по фактам нарушения уставных правил взаимоотношений между военнослужащими были возбуждены уголовные дела в отношении 41 младшего командира. Причем в большинстве рассматриваемых «сержантских дел» поводом к началу судебного разбирательства стали незначительные проступки их подчиненных: солдат не вовремя стал в строй, не успел подготовиться к строевому смотру или... просто потому, что «еще не нюхал службы». Всего же в 2003 году в частях и соединениях ПУрВО 175 правонарушений лежат на совести младших командиров. В отношении 38 сержантов возбуждены уголовные дела по фактам самовольного оставления части.
Если к этому перечню добавить отсутствие у ряда сержантов элементарных навыков воспитательной работы с подчиненными, умения управлять подразделением, слабую правовую подготовку, страх перед необходимостью проявления требовательности, самоустранение от обучения подчиненных, поддержания в коллективе дисциплины, то становится ясно, откуда берутся так называемые «вытекающие последствия». По-своему воспринимая правонарушения младших командиров, на «неуставняк» идет и рядовой состав. В итоге за восемь месяцев – 558 правонарушений. С травмами различной тяжести в этом году на госпитальных койках оказалось 175 человек. Самовольно покинули место службы 194 военнослужащих. «Люди бегут из отделений и взводов, которыми руководите вы – младшие командиры, – высказал с трибуны упрек участникам сбора генерал Батмазов. – Большинство «беглецов» обращаются в военные прокуратуры и заявляют о нежелании служить в конкретных частях и подразделениях, где нет поддержки и понимания со стороны младших командиров».
К счастью, изложенное – не стиль жизнедеятельности ПУрВО. Положительных фактов в жизни округа все-таки больше. Например, дорогого стоят такие озвученные командующим войсками ПУрВО генерал-полковником Александром Барановым цифры: за 8 месяцев 2003 года в соединениях и частях проведено более тысячи боевых стрельб отделений, 495 боевых стрельб взводов и 194 ротных тактических учений с боевой стрельбой. По итогам полевых занятий 30 процентов подразделений отчитались на «хорошо». Отмечается хорошая подготовленность личного состава мотострелковых соединений генерал-майора Юрия Перминова и полковника Сергея Суровикина, частей ПВО, РВиА, РХБЗ, разведывательных подразделений. По мнению командующего, есть в том немалая заслуга сержантского состава.
Вполне профессионально строит работу с вверенным личным составом командир лучшего танкового экипажа батальона, которым командует подполковник Сергей Мильчаков, младший сержант Тимур Магомадов. Он – третий танкист в своем роду – вслед за дедом и старшим братом. Хорошо учат рядовой состав классные специалисты помощник начальника радиорелейной станции сержант Фирдавис Гараев, заместитель командира взвода старший сержант Александр Седикин, командиры отделения Дмитрий Балюк и Андрей Важенин. У последнего, кстати, за плечами «чеченский» опыт.
Еще одна цифра: за время боевых действий на Северном Кавказе государственные награды на полях баталий заслужили более 1.200 сержантов ПУрВО. Да и добросовестный труд младших командиров на учебных полях тоже не остался без внимания. Своим приказом командующий войсками округа объявил благодарность и наградил грамотой 46 военнослужащих, 26 получили ценные подарки, 16 – очередное воинское звание, 6 младшим командирам – председателям советов сержантов вручен нагрудный знак Приволжско-Уральского военного округа.
||
Юрий БЕЛОУСОВ, «Красная звезда». Приволжско-Уральский военный округ.