Меня всегда привлекала служба в армии. Я целенаправленно готовился к поступлению в военный вуз и по конкурсу прошел без особых проблем. В 2000 году окончил с красным дипломом Новочеркасский военный институт связи и по распределению попал в Дальневосточный военный округ. Более пяти лет служу в отдельном батальоне связи, два с половиной года - в должности командира роты. Коллектив воинской части небольшой, даже офицеры управления знают всех солдат по имени-отчеству. В ротах приветствуется индивидуальная работа с военнослужащими, соответственно проблем с личным составом как таковых не бывает. Однако наш батальон - скорее исключение из правил.
     17 февраля этого года в «Красной звезде» было опубликовано письмо гвардии лейтенанта Романа Понизовного «Превыше всего справедливость». Во многом соглашусь с автором. Качество призывного контингента сегодня действительно оставляет желать лучшего. В армию приходят имевшие судимости или приводы в милицию новобранцы. Такие военнослужащие обладают определенным криминальным опытом и начинают привносить в подразделения свои правила жизни.
     Меж тем выговор или строгий выговор оказывают влияние только на самых добросовестных и исполнительных военнослужащих, а таких, как правило, наказывать и не требуется. Зато злостные нарушители дисциплины относятся к подобным взысканиям с большой долей сарказма. В результате недобросовестные солдаты чувствуют безнаказанность, идут на повторные нарушения или совершают серьезные преступления, а в подразделениях ухудшается общий уровень дисциплины и правопорядка.
     Как мне кажется, исправить ситуацию можно. Прежде всего необходимо возродить в существовавшем ранее виде систему войсковых и гарнизонных гауптвахт. Сейчас для ареста военнослужащего требуется решение суда. В результате возможность столь эффективного наказания остается в большинстве случаев незадействованной, так как многие командиры не хотят обращаться к представителям юстиции, терять служебное время на оформление многочисленной документации и посещение военных судов. Параллельно следует возобновить практику уменьшения продолжительности отпусков для нарушителей воинской дисциплины.
     При этом не обязательно и даже чревато проводить только политику «кнута». Если военнослужащий стал исправляться, вполне логичным шагом будет снять ранее наложенное взыскание. Такая система окажется очень гибкой и действенной. Я убежден: лучших способов воздействия на нерадивых военнослужащих пока не придумали. Впрочем, это мнение разделяют многие офицеры, прапорщики и даже сержанты.
     Конечно, найдутся аргументы в пользу существующей системы наказаний военнослужащих через военные суды. Главным образом вопрос станет об объективности должностных лиц, точнее, о беспристрастности решений о назначении арестов и сокращении отпусков. Скажем, недальновидный командир может объявить наказание какому-нибудь военнослужащему из-за личной неприязни.
     Но ведь не обязательно отдавать все на откуп одного человека. Отличной альтернативой военному суду станет создание в частях специальных дисциплинарных комиссий, в состав которых войдут командиры подразделений, заместители по воспитательной работе и даже ответственные дознаватели с обязательным юридическим образованием (должности которых предложил ввести в подразделения Роман Понизовный). Такие дисциплинарные комиссии станут оценивать правомерность наложения взысканий, исключат возможность злоупотреблений и нарушений.
     Впрочем, для наведения уставного порядка в некоторых подразделениях подобными полумерами не обойтись, а значит, требуется решить еще одну серьезную проблему в нашей армии. Необходимо прекратить оценку командирской работы по количеству уголовных дел в подразделении.
     Воинский устав запрещает наказывать командиров за преступления и проступки подчиненных, но такая практика встречается в войсках на каждом шагу. Например, офицер вскрывает проявление неуставных взаимоотношений, добросовестно докладывает о чрезвычайном происшествии по команде, на подразделение вешается «палка», и в результате вместо благодарности за проведенную работу командир получает взыскание с лишением надбавки за сложность и напряженность службы. Так повторяется раз, другой, третий. В будущем офицер почти наверняка предпочтет скрыть преступление, что, в свою очередь, приведет только к ухудшению правопорядка.
     Никто не спорит, офицер отвечает за дисциплину в подчиненном подразделении, но не стоит делать его виноватым без дела, тогда и ситуация изменится в лучшую сторону. В любом воинском коллективе со временем выявляются злостные нарушители дисциплины и за свои проступки они должны понести справедливое наказание. Допустим, на одного военнослужащего возбуждается уголовное дело за самовольное оставление части, на второго - за неуставные взаимоотношения или превышение должностных полномочий. Приговоры в отношении провинившихся солдат окажутся хорошим показательным примером и отличным сдерживающим фактором для личного состава роты.
     При этом показательный суд не является обязательным условием. Сработает «сарафанное» радио, об уголовных наказаниях узнают военнослужащие других подразделений и следующих призывов. При условии проведения командиром грамотной работы на подобные правонарушения солдаты не решатся пойти как минимум в течение года.
     Вопрос поддержания на должном уровне дисциплины многогранен, и, безусловно, одними армейскими «страшилками» проблему не решить. В будущем хорошим подспорьем могут оказаться сержанты-контрактники. Пока не существует достаточного стимулирования младших командиров, в том числе и финансового. Со всеми надбавками разница в денежном довольствии заместителя командира взвода и, допустим, механика-водителя составляет около ста пятидесяти рублей. Поэтому некоторые сержанты в сердцах заявляют: «Уж лучше служить рядовым».
     Впрочем, с контрактниками тоже необходима осторожность. Как мне кажется, кандидат на должность младшего командира должен не только отслужить определенное время по призыву, но и в обязательном порядке пройти шестимесячные курсы в учебном подразделении. Только тогда он сможет правильно руководить подчиненными, стать полноценным помощником офицера.
     Но главное - увеличение финансирования боевой подготовки. Пока военнослужащие не будут заниматься выполнением своих прямых обязанностей, никакие меры по поддержанию дисциплины не принесут стопроцентного эффекта.