Открытое акционерное общество «Сибирские приборы и системы» (ОАО «СПиС»), город Омск. В буквальном восприятии этих слов это общество не открытое, а самое что ни на есть закрытое, за семью замками и печатями, каким и было 20 или 40 лет тому назад. Дальше проходной постороннему человеку сюда не пройти.
     В советские времена это был электромеханический завод, и рядом с ним когда-то соседствовали штаб учебной мотострелковой дивизии, ныне расформированной, и редакция газеты этого соединения. Там в 1987 году я начинал свое профессиональное становление в должности корреспондента «дивизионки». Сейчас вспомнил это не случайно. Ежедневно в утренние часы по дороге в редакцию проходил рядом с предприятием. Запомнилось: сотни людей спешили на работу, завод кипел той полнокровной жизнью, которая была характерна для всех предприятий города. Теперь здесь не увидишь прежней картины, того многолюдья.
     Завод № 51 был создан в г. Омске в 1959 году на основании постановления правительства о развитии в СССР ракетно-космической промышленности. В то время в этой области началось острое соперничество Советского Союза и США. Вплоть до развала Советского Союза предприятие неуклонно совершенствовало свою материальную базу, производственные мощности и технологии. Ежегодно цеха завода оснащались прецизионным станочным и стендовым оборудованием, не меньшее внимание уделялось организации труда и отдыха рабочих. От первой серийной продукции – датчика программных импульсов (1960 г.) и комплекса гироскопических приборов – завод в 1970–1980-е гг. «вырос» до комплексов командных приборов систем управления баллистических и крылатых ракет, ракет-носителей и многоразовой космической системы «Энергия-Буран», системы ориентации и стабилизации космических аппаратов, электронной аппаратуры систем боевого управления…
     Высокая заработная плата на электромеханическом привлекала многих омичей и иногородних, и устроиться сюда на работу можно было лишь на конкурсной основе. Неудивительно, что здесь трудились мастера высочайшей квалификации, поэтому государственные планы и заказы выполнялись в указанные сроки и перевыполнялись. В свою очередь Родина достойно оценивала усилия своих сыновей, как в конструкторском бюро, так и за производственными станками. Рабочие получали благоустроенные квартиры в новых домах, во время отпусков ездили по путевкам в санатории.
     «Счетчики жизни»
     Вторая половина 1990-х годов – наиболее трудный период в истории многих отечественных предприятий оборонно-промышленного комплекса. В этом смысле не стал исключением и Омский электромеханический завод. Говорит начальник отдела маркетинга ОАО «Сибирские приборы и системы» Сергей Муратов:
     - Мы сумели преодолеть то тяжелое время, кризисные для нашего завода 1990-е годы, благодаря тому, что наладили серийное производство индукционных электросчетчиков. Хотя сегодня они не очень востребованы на рынке, их заменяют электронные, но тогда мы за счет этих счетчиков и выжили. Самое главное, считаю, мы сохранили все технологии на производстве. Пусть по каждой из технологий у нас оставалось по нескольку специалистов, но все промышленное оборудование было сохранено, а незадействованное в технологическом процессе - законсервировано.
     

     

     «За счет создания разветвленной инновационной системы мы сможем в кратчайшие сроки вывести отечественную экономику из экспортно-сырьевой зоны. Обеспечим высокую динамику роста перерабатывающих отраслей промышленности, и в первую очередь тех из них, которые связаны с производством наукоемкой и высокотехнологичной продукции».
     

     

     Первый заместитель
председателя Правительства РФ
Сергей Иванов.
     

     

     В этом году к нам приезжала комиссия из Федерального космического агентства. Столичные гости были приятно удивлены, когда увидели, что все станки предприятия в рабочем состоянии. И сегодня главная забота руководства предприятия во главе с генеральным директором Геннадием Еремеевым – вернуть часть людей на производство с рынков, из коммерческих ларьков, куда в свое время они и их семьи были загнаны нищетой и безденежьем. Вторая задача – привлечь на предприятие молодежь. Эти меры, считают здесь, позволят реанимировать технологический процесс.
     Вот только каким сладким «пряником» заманить сюда молодежь? Вопрос банальный. Как и везде, в первую очередь достойной заработной платой и нормальными жилищно-бытовыми условиями. Во-вторых, четким видением молодыми рабочими перспективы своего профессионального роста. Есть ли сегодня к этому хотя бы предпосылки?
     В холдинг!
     9 июня 2006 года Президент РФ подписал Указ «Об открытом акционерном обществе «Информационные спутниковые системы». Оно было создано на базе научно-производственного объединения прикладной механики имени академика М.Ф. Решетнева (г. Железногорск), и в эту государственную промышленную структуру вошло 10 ведущих предприятий космической отрасли, в числе которых и ОАО «Сибирские приборы и системы». Сегодня подобная интеграция предприятий характерна и для других отраслей промышленности, сельского хозяйства, и, опираясь на опыт развитых стран, она, считают эксперты, позволит России выйти из затянувшегося кризиса и даст импульс экономическому росту. Ясно одно: за работающими военными заводами - вопросы обороноспособности государства, национальной безопасности не только России, но и ее союзников.
     На предприятии связывают большие надежды с интеграцией, которая окончательно завершится лишь к концу этого года. Ведь НПО ПМ им. академика М.Ф. Решетнева занимает ведущие позиции в стране по созданию спутников связи, навигации и геодезии. Почти за полвека решетневцы дали «зеленый свет» в небо более 1.100 спутникам, а две трети космических аппаратов из российской орбитальной группировки – это продукт ума и дело рук ученых и рабочих предприятия из Железногорска.
     - Несмотря на все наши достижения, мы еще должны многому поучиться у решетневцев, - продолжает беседу Сергей Борисович Муратов. - Наши коллеги и партнеры с головного предприятия небезосновательно советуют нам – вы тоже можете получить свой «кусок пирога» на мировом рынке изготовителей космических аппаратов, если будете вести себя более активно в маркетинговом смысле. Аксиома: рынок требует, чтобы ты предлагал. А для этого надо в первую очередь заявить о себе. Второй этап – закрепление партнерских отношений, разумеется, на взаимовыгодных условиях. Прошедшая выставка «ВТТВ-Омск-2007», в котором наше предприятие приняло участие, открыла нам новых партнеров и соответственно новые контракты. По-прежнему основное предназначение нашего предприятия - это производство высокоточных электромеханических приводов для автоматических космических аппаратов, электронных микросборок высокой плотности компоновки, силовых электронных микросборок для функционирования энергетического обеспечения автоматических космических аппаратов и других электронных микросборок военного предназначения. Мы производим для космических аппаратов серии «ГЛОНАСС» электроприводную технику и силовую электронику.
     Своя голова лучше!
     По мнению Геннадия Карповича Еремеева, любое предприятие, которое вышло на рынок, не сможет успешно конкурировать с другими производителями без собственного конструкторского продукта. Во времена процветания завода здесь была мощная конструкторская служба. Поскольку завод котировался не только в сибирских, но и в союзных масштабах как один из лучших, сюда приезжали работать лучшие выпускники вузов. Но когда на предприятии наступили «черные дни», перестали поступать в достаточном количестве заказы от Министерства обороны и завод еле держался на плаву за счет выпуска тех же индукционных счетчиков и другой народнохозяйственной продукции, конструкторская служба покинула родные пенаты. При всем патриотизме или его отсутствии этих людей понять можно. Они и их семьи тоже пытались по-своему выжить в том хаосе, который оставили после себя перестройка, а за ней последовавший развал Советского Союза.
     Два года тому назад на предприятии произошло знаковое событие - здесь была заново создана конструкторская служба. Сегодня она в своей работе не просто «сопровождает» готовый конструкторский продукт любого родственного НИИ, а создает собственный. С учетом производственных мощностей руководство предприятия выбрало ряд приоритетных направлений по выпуску продукции сугубо гражданского предназначения.
     На предприятии изготавливают испытательное и вспомогательное наземное оборудование для космической отрасли. Например, недавно взялись за разработку уникальной 5-тонной тележки для одного предприятия Федерального космического агентства. Там проблемы с рабочими площадями, очень стесненные помещения, а нужно делать… космические аппараты. В НИИ попросили омичей сделать тележку, в которой каждое колесо вращается на 360 градусов «самостоятельно», и точность передвижения этой тележки 5 миллиметров! Зачем такая точность? Космический аппарат стоит несколько сот миллионов рублей, а значит, обращаться с ним нужно очень бережно.
     Рабочий с высшим образованием
     Средний возраст работающих - 47 лет, а еще года три-четыре тому назад он был далеко за 50. Именно тогда на предприятие пришло большое количество выпускников вузов. За это время прошло их профессиональное становление, и теперь большинство из них, что называется, закрепились в качестве заместителей руководителей среднего звена. Немало честолюбивых, в хорошем смысле этого слова, молодых людей остались в конструкторской и экономической службах. Много ребят приходят на предприятие после срочной службы в армии, но вчерашних солдат и матросов нужно учить. Даже если кто-то из них и работал до призыва в армию по востребованной здесь специальности, то все равно профессионального опыта у такого парня очень мало. Я высказываю эти соображения начальнику отдела маркетинга.
     - Приведу пример, - поясняет Сергей Муратов. - Ко мне подошел начальник одного из производственных цехов и попросил найти в городе наладчика станков термопластавтоматов. Я стал обзванивать разные адреса, и оказалось, что этих специалистов в городе не так уж и много, и к тому же большинство из них, как правило, предпенсионного и пенсионного возраста. Вытащить такого ветерана из стен родного завода практически невозможно, так как он там всю жизнь проработал. И тогда я предложил начальнику цеха пойти другим путем. Я нашел нужного специалиста с огромным опытом работы, пенсионера, и мы заключили с ним трудовой договор на полгода. Теперь он приходит в установленное время к нам и учит наших молодых парней этой специальности.
     Вторая проблема в обучении молодежи рабочим специальностям - в тех технических колледжах и училищах, где они обучались ремеслу. Мало того, что в Омске – городе промышленников, осталось мало средних технических образовательных учреждений, так еще их питомцев обучают на давно устаревшем оборудовании. Сейчас многие предприятия ОПК начинают возрождаться и обновляют свою производственную базу, причем до такого уровня, что покупают очень дорогие, пятикоординатные станки.
     - Недавно я был в одном из конструкторских бюро и беседовал с таким молодым человеком, - вспоминает Сергей Борисович. – Ему, с высшим техническим образованием, пришлось и металлообработке обучаться, и доучиваться на программиста. Зато теперь его зарплата от 30 до 40 тыс. рублей в месяц.
     Стратегия генерального
     Генеральный директор Геннадий Еремеев поставил стратегическую задачу перед всеми службами предприятия - удвоить объемы производства к 2010 году по сравнению с 2006 годом. Столь серьезные устремления зиждутся на вполне обоснованных расчетах производственных возможностей и тех радужных, что привлекают в ближайшие полтора-два года. Здесь надеются на новые заказы не только Министерства обороны, но и других силовых ведомств, на выход на мировой рынок. Уже сейчас сибирякам есть что предложить. Например, предприятиям космостроения из Индии, Бразилии, Китая и других стран – блоки и узлы высокоточной электромеханики.
     Время покажет, удвоятся ли объемы производства к указанному сроку. Но уже сегодня совершенно очевидно, что омская «оборонка» возрождается. Ставка – на реализацию инновационных проектов.