В Госплане СССР
     Я настоятельно просил отозвать меня из Германии, и в 1981 году генерал Г.Ф. Григоренко, приезжавший в служебную командировку в ГДР, передал мне от имени Юрия Владимировича Андропова предложение о переходе в действующий резерв КГБ и назначении меня на вновь введенную должность советника по проблемам безопасности при председателе Государственного планового комитета СССР.
     

Наша справка. Григоренко Григорий Федорович, генерал-полковник. Перед Великой Отечественной войной был направлен на работу в органы государственной безопасности. В 1978—1983 гг. занимал пост заместителя председателя КГБ СССР, в 1983—1991 гг. - заместителя министра общего машиностроения СССР.
     

     Это неожиданное предложение вызвало определенные сомнения, так как вся предыдущая работа, начиная с 1939 года, была связана с Вооруженными Силами и не имела прямого отношения к планово-экономическим, социальным и научно-техническим общегосударственным проблемам.
     Вскоре состоялось в КГБ СССР совещание всего руководящего состава, которое я использовал для прояснения у руководства КГБ вопроса о смысле и целесообразности предложенного назначения. Убедительные доводы о важности предстоящего назначения с учетом сосредоточения в Госплане экономических, научных и оборонных секретов, а также необходимости изучения проблем по дальнейшему развитию государства определили мое согласие. Так началась моя работа в Госплане, продолжавшаяся десять лет, вплоть до драматических событий 1991 года.
     Госплан в то время представлял собой сложный государственный организм, контролировавший и определявший не только сложную систему экономико-научных, социальных и международных проблем, но и весь оборонный комплекс. В беседах в верхних эшелонах власти не без основания Госплан СССР назывался Генеральным штабом страны. Руководитель Госплана был в ранге первого заместителя председателя правительства. Все его 10 заместителей находились на положении министров, начальники отделов - заместителей министров. Начиная с должности начальника подотдела и выше, все состояли в номенклатуре ЦК КПСС, проходили в связи с этим строгий персональный отбор. В составе Госплана СССР было четыре научно-исследовательских института, собственный вычислительный центр.
     Госплан постоянно взаимодействовал с Академией наук, с I Госкомитетом по науке и технике, Министерством обороны и другими ведущими ведомствами. С учетом всех этих обстоятельств он был объектом первостепенной важности для разведок стран НАТО и других спецслужб.
     За десятилетний период работы в Госплане СССР мне представилась возможность работать с такими известными руководителями, как Николай Константинович Байбаков (председатель Госплана в 1955—1957гг., 1965—1985 гг.), Николай Иванович Рыжков (1979—1982 гг. - первый заместитель председателя Госплана, 1982—1985 гг. - секретарь ЦК КПСС, 1985—1990 гг. - председатель Совета Министров СССР), Юрий Дмитриевич Маслюков (1979—1982 гг. - заместитель министра оборонной промышленности СССР, 1982—1985 гг. - первый заместитель председателя Госплана СССР, 1985—1988 гг. - заместитель Председателя Совета Министров СССР, 1988 — апрель 1991 гг. - председатель Госплана СССР).
     В качестве помощников советника, старших специалистов было введено в штат Госплана 10 сотрудников КГБ. В таком составе под официальным названием Службы безопасности начало работу сформированное оперативное подразделение в этом сложном планово-экономическом центре СССР. Все сотрудники были закреплены за наиболее важными отделами Госплана, введены в их штат как главные специалисты, а заместитель советника - в должности заместителя начальника режимного 5-го отдела.
     Для приобретения необходимых знаний в планово-экономической деятельности и изучения оперативной обстановки потребовалось ознакомиться со множеством правовых, научных, исследовательских и других рабочих документов, вникнуть в суть решаемых проблем, разрабатываемых планов и программ. Все первичные встречи и беседы с работниками ведомств носили заранее продуманный и целенаправленный характер. Они не только помогли приобрести необходимые знания, но и определить наиболее ответственные участки, которые прежде всего требуют надежной защиты от устремлений спецслужб иностранных государств.
     По договоренности с председателем Госплана и экономическим отделом ЦК КПСС я был допущен до всех закрытых служебных документов, совещаний и коллегий, которые систематически проводились с участием главы правительства, представителей Академии наук. Все это дало возможность в короткие сроки войти в рабочие процессы ведомства, быть принятыми в коллективе и тем самым создать условия для создания необходимых негласных оперативных и доверительных возможностей.
     Следует отметить общую благожелательность коллективов Госплана СССР в связи с введением в их состав сотрудников КГБ, готовность госплановских работников оказывать нам практическую помощь. За весь десятилетний период работы не было каких-либо заслуживающих внимания конфликтных или иных негативных проявлений.
     Работа Службы безопасности носила активный, деловой, целенаправленный характер, получала в целом положительную оценку от бывших руководителей Госплана и КГБ СССР, а за разработку и разоблачение агента германской разведки, а также за другие результативные действия руководитель Службы и некоторые ее сотрудники были отмечены государственными и ведомственными наградами.
     Служба безопасности в Госплане СССР по своей подчиненности поддерживала постоянную активную деловую связь с руководителями ответственных управлений КГБ СССР, генералами Г.Ф. Григоренко и В.М. Прилуковым, которым докладывалась заслуживающая внимания информация, шло активное оперативное взаимодействие (Прилуков Виталий Михайлович в 1989 г. был назначен начальником Управления КГБ СССР по Москве и Московской области, а в марте 1991 г. по совместительству - заместителем председателя КГБ СССР. - Ред.).
     Советник при председателе Госплана СССР имел также непосредственные выходы на ответственных сотрудников экономического отдела ЦК КПСС, на секретаря ЦК КПСС, а в последующем председателя правительства Н.И. Рыжкова, со стороны которых проявлялась поддержка и взаимопонимание. В подавляющем числе своих ответственных работников аппарат Госплана и его руководители, а вместе с ними и сотрудники Службы безопасности обладали достаточно полной и объемной информацией о состоянии дел в стране, возникающих опасных тенденциях в экономике и социальном развитии, настойчиво пытались воспрепятствовать их развитию, но, к сожалению, при отсутствии поддержки со стороны руководителей высшего звена партии и государства не сумели предотвратить известных трагических последствий.
     Коллектив Госплана был удивительно деловым и слаженным, его представители отличались постоянным наличием творческой инициативы, критическим осмыслением происходящих процессов в стране и в мире, настойчивым поиском необходимых мер по преодолению возникающих трудностей. На коллегиях, расширенных научных конференциях, рабочих совещаниях, даже на партийных собраниях открыто говорилось об истинном положении дел в стране, в конкретных областях науки и техники, на оборонных направлениях. Исходя из этого, разрабатывались конкретные меры, целевые программы, которые докладывались высшему партийному руководству и Совету Министров.
     Руководство Госплана и сотрудники его Службы безопасности обладали достаточно полной и объемной информацией о состоянии дел в стране, возникающих опасных тенденциях в экономике и социальном развитии, настойчиво пытались воспрепятствовать их развитию, но, к сожалению, при отсутствии поддержки со стороны руководителей высшего звена партии и государства не сумели предотвратить известных трагических последствий.
     Особо надо сказать о многолетнем руководителе Госплана - Н.К. Байбакове. Широкая информированность, глубина понимания экономических проблем, умение перспективно мыслить, принципиальность в постановке неотложных вопросов характеризовали его деловые качества. Он постоянно думал о судьбе родной страны, ее развитии, до глубины души переживал неудачи, ошибки и недостатки, занимался сам и втягивал весь коллектив ведомства в поиск решения сложных экономических и социальных проблем, которых с каждым новым годом становилось все больше.
     Байбаков умело подбирал кадры, в основу ставил высокую профессиональную подготовку человека, окружал себя творческими, инициативными работниками, был прост и внимателен к рядовым сотрудникам, в необходимых пределах отстаивал их интересы. Конечно, он имел, как и все люди, определенные недостатки и слабости. Нес на себе груз семейных проблем, но не допускал, чтобы они серьезно влияли на выполнение возложенных на него государственных обязанностей. Несмотря на преклонный возраст, до сих пор продолжает работать в научных и научно-исследовательских учреждениях.
     Ему, как и всему руководящему составу Госплана СССР, известны были основные причины экономического спада в так называемый теперь застойный период. И надо сказать, что в Госплане разрабатывались конкретные меры, проекты перспективных реформ. Все это докладывалось высшему руководству государства, но не находило с его стороны поддержки.
     Руководство ведомства неоднократно готовило закрытые доклады лично Брежневу и Горбачеву с отражением всех слабых сторон в экономике и обществе в целом, информировало о возможных отрицательных последствиях, выступало с конкретными предложениями о необходимых мерах. Указанные документы рассматривались на заседаниях Политбюро. На одном из таких заседаний Байбаков был даже обвинен в дезинформации, а его ведомство – в паникерстве.
     В период так называемой перестройки работать становилось все труднее. Многое из предложений специалистов Госплана высшим партийным руководством воспринималось негативно, без должного уважения. В этом спланированном процессе, на мой взгляд, особая роль принадлежала академику А.Г. Аганбегяну, в 1989 году назначенному Горбачевым на должность директора Академии экономического развития СССР при Госплане. Еще до объявления Горбачевым курса на перестройку он подготовил для него объемный труд, в котором излагал свои взгляды о необходимости отказа от централизованной плановой экономики и переходе на новые экономические отношения. Известно, что документ был передан академиком лично Горбачеву и оказал в дальнейшем серьезное влияние на принимаемые в экономической сфере решения. О наличии подобного документа, его оценке компетентными учеными Служба безопасности Госплана доложила руководству КГБ СССР.
     Традиции и методика работы Госплана сохранялись в основном его сотрудниками до самого конца его существования. В разгар известных августовских событий 1991 года она была прекращена с приездом группы во главе с депутатом Е.Ф.Сабуровым. Прибывшие взяли под охрану само здание Госплана, опечатали сейфы и объявили сотрудникам о прекращении их работы. Так ушел в небытие известный всему миру и единственный в своем роде научно-практический центр великой державы.
     Бывший Госплан СССР, подчеркну еще раз, представлял собой уникальную организацию, в которой сосредотачивалась информация о всех вопросах экономики, науки, техники, обороны, всех жизненных проблемах общества и осуществлялось текущее и перспективное планирование. Его помощью пользовались не только коллеги из социалистического лагеря и развивающихся стран, но и экономисты, промышленники, видные государственные деятели из развитых капстран, которые нередко посещали это ведомство. Думается, что придет время, когда опыт Госплана, его методология планирования и прогнозирования будут востребованы. Тогда вспомнят и о его слаженном, высокопрофессиональном коллективе, о его руководителях.
     Взгляд на Олимп
     Мне довелось иметь продолжительные встречи с Л.И. Брежневым - во время работы в Группе советских войск в Германии, на показах военной техники в Приволжском военном округе, при пусках боевых ракет стратегического назначения на Байконуре (с участием французской правительственной делегации во главе с президентом Жоржем Помпиду), во время двух партийных съездов, где я был в качестве делегата, и потом на военных учениях, проводимых Генеральном штабом, на закрытых командных пунктах. До XXVI съезда партии Леонид Ильич выглядел еще вполне работоспособным, простым и доступным в обращении с окружающими его людьми человеком, хотя в беседах на общеполитические, государственные, научно-технические, военные темы он и ограничивался общими рассуждениями, не всегда вникал в глубину проблемы, в суть процессов, многие вопросы оставлял без ответа.
     Со временем все больше и больше давала о себе знать внешняя сторона высокого положения человека, стоявшего во главе партии и государства, всеми возможными средствами выпячивались его «огромные заслуги» и «высокие награды», что начинало приносить ущерб подлинным государственным интересам. В последние годы, в связи с тяжелым болезненным состоянием, практическая деятельность Брежнева больше носила показной характер и формировалась ближайшим его окружением.
     Последний его приезд в бывшую ГДР (1979 г.) вообще вызвал недоумение и определенную растерянность не только у нас, советских представителей, но и у руководителей восточногерманского государства. Самостоятельно передвигаться он практически уже не мог. Его пребывание было приурочено к тридцатилетию образования ГДР. Брежнев принял участие в торжественном собрании, с большим трудом прочитал подготовленное для него выступление, передвигался с помощью сопровождающего, сидел за председательским столом с опущенной головой, закрытыми глазами, при отсутствии признаков реагирования на происходящее вокруг.
     На состоявшемся дипломатическом приеме он был приведен под руки со значительным опозданием, посажен на подготовленный председательский стул, после чего с большим трудом, при активном содействии К.У. Черненко (1965—1982 гг. - заведующий Общим отделом ЦК КПСС, одновременно с 1976 г. - секретарь ЦК КПСС) и своих помощников смог зачитать поздравление, после чего вновь под руки был приподнят со стула и уведен из зала. В таком состоянии на второй день его привезли в сопровождении бригады врачей «скорой помощи» для смотра военного парада и демонстрации. Все это производило жуткое впечатление.
     Как могло высшее руководство страны (в то время эти вопросы решало Политбюро ЦК) допустить вылет за границу совершенно больного, немощного человека?
     С одной стороны, это негуманное издевательское отношение к конкретной личности, с другой - прямая компрометация высшего советского руководства и самой страны в целом, показ ее упадка, бесперспективности, недееспособности, прямая демонстрация отсутствия влиятельных здравых сил, которые бы могли встать во главе великого государства, содействовать укреплению социалистической системы, содружества стран мира. Обстоятельства этой поездки показывают, что она планировалась заранее. О болезненном, немощном состоянии Брежнева было известно не только членам Политбюро ЦК КПСС, но и общественности, руководству ГДР.
     О предстоящем приезде Брежнева в ГДР было проинформировано командование Группы советских войск, посольство СССР, органы госбезопасности. Мы получили ориентировку о его болезненном состоянии и указание: все возникающие по ходу визита вопросы решать только через Черненко.
     Кому была выгодна в то время подобная акция, имевшая явную целевую направленность на подрыв авторитета СССР перед мировым сообществом в условиях обострения военно-политической обстановки и угрозы новой войны? Этому вопросу будущим исследователям следует, несомненно, уделить должное внимание и постараться дать ответ на другой закономерно возникающий вопрос: «Не было ли уже в тот период в составе стареющего Политбюро и его окружения враждебных сил влияния?»
     На основании личных впечатлений и доверительной информации от соответствующих компетентных лиц можно предполагать, что в так называемый застойный период обстановка в верхнем эшелоне власти СССР носила напряженный характер. Решение многих жизненных проблем по всем направлениям затягивалось или кем-то блокировалось. В рабочих аппаратах министерств, других ведомств сверху до низу нарастало недовольство.
     Союзное правительство в бытность А.Н. Косыгина его председателем (1964—1980 гг.) вело активную работу по разработке важных экономических и других проблем, осуществляло контроль за ходом экономического развития. Однако после освобождения Косыгина от должности премьера правительство практически утратило свое значение. По мнению ряда государственных руководителей, в том числе Госплана, Косыгин как руководитель после Н.А. Вознесенского (в 1938—1941 и 1942—1949 гг. - председатель Госплана СССР) был наиболее компетентным, опытным плановиком-экономистом, обладал положительными организаторскими качествами, владел информацией о реальном положении дел в стране, глубоко переживал, что снижаются темпы экономического развития, занимался активным поиском выхода из надвигающегося кризиса.
     Продуманность решений, требовательность, личная скромность определяли стиль его работы. Высказывалось мнение, что к деятельности Косыгина ревниво относился Брежнев и его окружение. Возможно, поэтому многие решения и предложения премьера игнорировались, создавались условия, чтобы он сам выступил с предложением о своей отставке. Однако ожидаемого не произошло, и тогда он был внезапно уволен на пенсию, а вместо него был поставлен Н.А. Тихонов (из ближайшего окружения Брежнева по Днепропетровску).
     Несмотря на показное единство и сплоченность в высшем руководстве партии, на разных уровнях проявлялись недовольство, критическое отношение к принимаемым решениям, к деятельности Политбюро, а последнее всю вину стремилось переложить на Совет Министров. Окружение Брежнева опасалось возможного формирования открытой или скрытой оппозиции. Все встречи Косыгина, его действия находились под системным контролем. Видимо, по личному указанию Брежнева за Косыгиным был установлен постоянный контроль по линии наружного наблюдения и «прослушки», в том числе переговоров по правительственной ВЧ-связи. Координация этой работы осуществлялась через отдел административных органов ЦК КПСС.
     В то сложное время любые, даже незначительные сигналы, подозрения на возможное образование оппозиции, от кого бы они ни исходили, подвергались незамедлительной, тщательной проверке. Одной из таких проверок я занимался в 1969 году лично. В адрес Брежнева поступило письмо от одного заключенного, отбывавшего срок в трудовой колонии за уголовное преступление, в котором он сообщал о якобы готовящемся заговоре с целью государственного переворота.
     Суть информации сводилась к тому, что он в бытность на свободе при очередной попытке проникнуть с целью грабежа в одну из кают прогулочного парохода на Черном море услышал через окно, как трое якобы высокопоставленных лиц вели беседу о подготовке государственного переворота. Конкретных участников разговора он в лицо не видел, но утверждал, что один из них имел украинский акцент.
     Этому письму было придано настолько важное значение, что меня освободили на время проверки от всех должностных обязанностей, отсутствие мое прикрывалось специально разработанной легендой. Мне были даны особые полномочия, транспорт, вплоть до персонального самолета и вертолета. О существе сигнала, по утверждению Г.К. Цвигуна (с 1967 г. - первый заместитель председателя КГБ), знали только Брежнев, Андропов и я, непосредственный исполнитель. Проверка осуществлялась на строго конспиративной основе, без привлечения других служб и специалистов. Пришлось побывать в Одессе, на Черноморском пароходстве, в погранвойсках, исправительно-трудовой колонии, глубоко вникнуть в их жизнь, изучить конкретные дела и материалы, провести легендированные беседы, сопоставить написанное с заявлением и сравнить результаты моего расследования с имевшейся действительностью. Все это, в том числе многочасовая беседа с самим заявителем, дало возможность прийти к выводу об отсутствии самого факта события. Автор письма, уголовник, идею антигосударственного заговора попросту выдумал, сфальсифицировал. Он имел в виду, что в ходе проверки его переведут из исправительно-трудовой колонии в Москву в облегченные условия или вообще освободят из-под стражи.
     Проведенные мероприятия, результаты и выводы по проверке письма были оформлены рапортом от руки, без регистрации в делопроизводстве, в одном экземпляре и переданы генералу Цвигуну, который заверил, что доложит их лично Брежневу,
     О том, что в Кремле и на Старой площади не было полной уверенности в своем властном благополучии, указывали и многие другие признаки, в том числе требования, исходившие, в частности, от Г.К. Цинева (1970—1982 гг. - заместитель председателя КГБ), о необходимости в постоянном информировании о местах нахождения министра обороны А.А. Гречко, о его встречах в охотничьих хозяйствах, о причинах и маршрутах следования по Москве воинских колонн, даже в пешем порядке и без оружия.
     Имевшие место необоснованные смены видных государственных и партийных деятелей в центре и на местах были также одним из способов недопущения формирования какой-либо оппозиции. Определяющую роль в этом плане, как мне представляется, играли Цинев и Цвигун, заместители Андропова, которые помимо Юрия Владимировича постоянно выходили лично на Брежнева, соревнуясь между собой по количеству встреч и времени общения с первым лицом государства. Андропов в связи с этим находился фактически в положении подконтрольного. Деятельность его, особенно в последний период, была скована этими обстоятельствами, носила, на мой взгляд, как бы выжидательный характер. Все кадровые вопросы на Лубянке по руководящему звену практически были отданы в распоряжение Цвигуна и Цинева.
     Именно в то время в расстановке руководящих кадров в государстве особое значение отводилось личной преданности. Тогда же получило развитие угодничество, что привело к снижению профессионализма, падению моральных и идейных устоев, превалированию в коллективах нецелевой деятельности, формализма, склонности к незаслуженным благодарностям и поощрениям.
     Не без влияния группы Брежнева, Черненко и т.д. утверждалась практика скрытия провалов в работе, имевших место чрезвычайных происшествий, преступных проявлений. Не допускалась к разглашению информация о результатах расследования фактов измены Родине - даже таких лиц, как бывший заместитель Генерального секретаря ООН, видный советский дипломат Аркадий Шевченко, который состоял в близких отношениях с А.А. Громыко (в 1957—1985 гг. - министр иностранных дел СССР, одновременно в 1983—1985 гг. - первый заместитель Председателя Совета Министров СССР, 1985—1988 гг. -председатель Президиума Верховного Совета СССР).
     Об обстановке в верхнем эшелоне власти достаточно полно было известно Ю.В. Андропову. Однако он как политик не счел, по-видимому, возможным идти на обострение отношений. Более того, насколько я осведомлен, он многократно поднимал вопрос перед Брежневым о переводе его на другой участок работы и наконец добился своего возвращения в аппарат ЦК КПСС. Известно, что как только он был избран Генеральным секретарем ЦК КПСС, первыми его шагами были объявление решительной борьбы с коррумпированностью в верхних эшелонах власти, активизация экономической деятельности, укрепление трудовой дисциплины, порядка в стране в целом.
     Он первым из тогдашних руководителей высказал мысль о необходимости пересмотра идейных и организационных основ компартии, глубокого осмысления пройденного пути, существа марксизма-ленинизма. Однако реализовать свои планы ему так и не представилась возможность в связи с безвременной кончиной, причины которой небесспорны и вызывают до сих пор серьезные сомнения. В те времена случалось немало безвременных, непрогнозируемых смертей.
     Говоря об Андропове как о незаурядной личности, следует отметить, что он был человеком дела с высокой самодисциплиной и ответственностью, с творческим поиском; интересы государства стояли у него всегда на первом месте. В служебном общении он проявлял требовательность, которая сочеталась в нем с уважительным отношением к подчиненным, особенно - к нестандартно мыслящим людям. Он ценил в своих сотрудниках проявления самостоятельности, в личном общении с ними быстро располагал к доверию, но не допускал панибратства, держал себя скромно, без подчеркивания властных возможностей. Встречи и беседы с ним носили сугубо деловой характер с конкретной целевой направленностью. Юрий Владимирович решительно пресекал многословие и отвлечение от обсуждаемой темы. При рассмотрении вопросов, затрагивающих конкретных деятелей из высшего эшелона власти, особенно первых лиц, своего мнения он не высказывал, стараясь сократить обсуждение, и требовал перехода к другим проблемам. В нем отчетливо проявлялась определенная осторожность, нежелание раскрывать имеющуюся информацию, свои внутренние убеждения.
     В одной из последних бесед, перед моим выездом в загранкомандировку, он дал понять, что с учетом моих осложнившихся служебных отношений с его заместителем Циневым мне необходимо проявить выдержку, пережить этот трудный период, но не утрачивать надежды на возврат в последующем к совместной работе. Однако застойный период принял затяжной характер, возвращение произошло с опозданием, а сам Андропов, приняв на себя обязанности первого лица в государстве, в связи с болезнью так и не смог ввести в действие планы по дальнейшему развитию нашей великой страны.
     Несомненно, определенная ответственность за это лежит и на самом Юрии Владимировиче. Обладая большим жизненным опытом, он все же ошибся в Горбачеве и дал ему дорогу для продвижения во власть. Нет сомнения в том, что Андропов, проживи он дольше, смог бы организовать работу по коренному оздоровлению нашего Отечества и не допустить его распада. Все предпосылки и возможности для этого были. К сожалению, после ухода Андропова из жизни в состарившемся Политбюро не оказалось достойных сил, обладавших бойцовскими качествами.
     Вспоминая то время, надо упомянуть секретаря ЦК КПСС М.А. Суслова, который занимал особенное место в высших эшелонах партийного и государственного руководства. При Брежневе он курировал идеологию и стал фактически главным человеком, определявшим политику КПСС. Его считали «серым кардиналом» СССР. В конце 1969 года не поддержал почти полностью подготовленный проект реабилитации Сталина. В 1970-х годах дистанцировался от всех внутрипартийных группировок, сохраняя высокий статус «главного идеолога страны». Считаясь хранителем идейных основ партии, Суслов, как ни странно, по сути не препятствовал их разрушению, принимал активное участие во внутренней борьбе за власть, например в смене того же Хрущева, а затем - в выдвижении Брежнева на все высшие посты в партии и государстве.
     Его скрытая под очками близорукость, внешняя скромность и тихость не могли ввести в заблуждение. Все знали, что без его согласия не могло быть ответственных кадровых перемещений, принятия основных общегосударственных партийных решений. К нему по различным каналам стекалась информация о работе и поведении лиц из высшего руководства, членов их семей, характере групповых общений. По-видимому, не случайно утверждалось, что уход многих из высших эшелонов власти был продиктован исключительным влиянием Суслова.
     Даже такой осведомленный деятель, как Андропов, еще в бытность его председателем КГБ, в беседах нередко упоминал Суслова как человека, с которым следует, как он говорил, согласовать те или иные кадровые, внешнеполитические и другие вопросы.
     Роль Суслова во всех кремлевских перипетиях, его влияние на судьбоносные решения тех лет еще ждут глубокого компетентного исследования. Только после ухода Суслова из жизни (26 января 1982 г.) вышел на политическую авансцену из тени К.У. Черненко, который с давних пор был постоянным спутником Брежнева...
     Наше великое Отечество и ранее, во времена царизма, после Петра I и Екатерины II, особо не отличалось выдающимися деятелями на поприще государственного управления. Но с набором такой посредственности на высших государственных постах, какая наблюдалась во второй половине XX века, страна еще не сталкивалась.

     На снимках:Работа с секретными документами. Представители руководящего состава ГСВГ - члены XXVI съезда КПСС. В центре - начальник Генерального штаба ВС СССР Маршал Советского Союза С.Ф. АХРОМЕЕВ; второй слева - И.Л. УСТИНОВ. Москва, Кремль, 1981 г. Перед проведением учений ГСВГ. На учения прибыл Маршал Советского Союза А.А. ГРЕЧКО, который приветствует начальника УОО по ГСВГ генерал-лейтенанта И.Л. УСТИНОВА, Берлин, 1976 г. Генсек ЦК КПСС Л.И. БРЕЖНЕВ приветствует руководство ГСВГ; ГДР; конец 1970-х гг..