- Анатолий Афанасьевич, расскажите, когда и для решения каких задач был основан Климовский специализированный патронный завод?
     - Решение о строительстве завода руководством страны было принято в июле 1936 года, когда стало ясно, что войны с гитлеровской Германией не избежать. Дело только в сроках. Соответствующий указ И.В. Сталин подписал в декабре того же года. Завод был построен в кратчайшее время и начал обеспечивать боеприпасами Красную Армию. К концу 30-х годов на заводе была полностью сформирована номенклатура выпускаемых изделий: 7,62 мм патроны к пистолетам ТТ и автоматам ППШ и ППС.
     С началом Великой Отечественной войны производство патронов резко возросло. С 1941 по 1943 гг. их выпуск возрос почти в 20 раз. Климовцы внесли свой весомый вклад в Победу, не случайно завод награжден Орденом Отечественной войны I степени.
     Впрочем, и в послевоенное время завод продолжает развиваться. Переходит на выпуск патронов к автомату Калашникова. Внедряет роторные линии, что позволяет автоматизировать весь процесс и ликвидировать ручной труд в производстве патронов, повысить качество и снизить себестоимость продукции. К тому времени климовскими автоматными патронами обеспечиваются армии стран Варшавского договора.
     Одновременно Климовский штамповочный завод (так он назывался в 1970 – 1990 годах) участвует в создании и производстве оружия и боеприпасов для спецподразделений КГБ СССР и Вооруженных Сил страны.
     В 1960 – 1970 гг. завод отметился и в обеспечении космических свершений. Ему тогда поручались важнейшие государственные заказы по изготовлению двухмостиковых пиропатронов (ДП). Они применялись при запуске в космос первого космонавта Земли Юрия Гагарина, последующих стартах. Предприятие успешно сотрудничало с ведущими космическими фирмами Королева, Глушко, Янгеля.
     Кстати, сам город Климовск вырос вокруг предприятия. Заводская котельная и сегодня обеспечивает город теплом, горячей и холодной водой.
     Большое международное признание завод получил, после того как заводская контрольно-испытательная станция (КИС) была аккредитована на соответствие стандартам постоянной Международной комиссии по испытаниям огнестрельного оружия.
     В годы так называемой «перестройки», когда возобладали общечеловеческие ценности и наши вероятные противники стали невероятными партнерами, оборонно-промышленный комплекс страны стал медленно умирать. Предприятия отрасли отправили в рынок под лозунгом «спасайся, кто как может».
     Не миновала сия чаша и КШЗ. В конце 1990-х завод обанкротился и фактически прекратил свое существование. Из 8 тысяч работников осталось менее 100 человек. Станочный парк, здания, коммуникации были разграблены, пришли в негодность.
     Кого волновала гибель какого-то завода, когда распалась великая страна и развалился весь социалистический блок…
     

---

     Визитная карточка
     Анатолий Афанасьевич Шкирко родился в 1947 году в городе Грозном. Окончил Орджоникидзевское высшее командное училище Внутренних войск МВД, академию имени М.В. Фрунзе и академию Генерального штаба. Командовал полком, дивизией, Внутренними войсками в Западной Сибири. С 1992 года работал на руководящих должностях в Главном управлении командующего Внутренними войсками. С 1993 года – начальник штаба, в 1995 году – заместитель министра – командующий Внутренними войсками МВД России. В том же году
     А.А. Шкирко возглавил объединенную группировку федеральных сил на территории Чеченской Республики.
     Генерал-полковник А.А. Шкирко был официальным представителем Президента Российской Федерации при рассмотрении палатами Федерального собрания РФ проектов законов, касающихся Внутренних войск.
     А.А. Шкирко с 1997 года возглавляет общероссийский Союз инвалидов Внутренних войск, Вооруженных Сил, Пограничных войск, служб безопасности, спорта и правоохранительных органов, избран президентом Межрегиональной общественной организации военнослужащих, проходивших службу в Орджоникидзевском Краснознаменном высшем командном училище имени
     С.М. Кирова – «Кировцы».
     В апреле этого года Анатолий Афанасьевич был избран председателем Совета директоров КСПЗ.
     

---

     - Но все же вы выстояли и выжили. Что предприятие представляет из себя сегодня, какую продукцию выпускает, каким научным и производственным потенциалом обладает?
     - Для начала приведу несколько цифр. За минувшие четыре года работы завода численность его работников увеличилась с 50 до 1.218 человек. Объем произведенной продукции и оказанных населению услуг в 2004 – 2006 гг. составил 1,7 млрд. рублей. Из них по линии военно-технического сотрудничества – 1,1 млрд. рублей (Венесуэла, ОАЭ, Украина, Иордания, Казахстан, Узбекистан и др.), за малокалиберные и строительно-монтажные патроны получено 0,2 млрд., за услуги населению по водо- и теплоснабжению – 0,4 млрд. рублей.
     В 2005 году продукции реализовано на 451 млн. 528 тысяч рублей. По экспортным контрактам получено 434 млн. 772 тысячи рублей, а за госзаказ — 16 миллионов 756 тысяч рублей. По ГОЗ нашими заказчиками выступили СВР, ФСБ, МВД, ФСО, ОАО «ТОЗ», ГУП «КБП».
     Есть данные и по текущему году. На восемь месяцев госзаказ составил 9 млн. 500 тысяч рублей, а зарубежные поставки – 80 млн. 690 тысяч рублей. Всего 90 млн. 190 тысяч рублей.
     Расширена номенклатура продукции. Так, сегодня боевая продукция представлена:
     7,62-мм патроном образца 1943 года с пулей со стальным сердечником, 7,62-мм патроном СП4, 9-мм снайперским патроном СП5, 9-мм патроном с бронебойной пулей СП6, 9-мм пистолетным патроном с пулей с пластмассовым сердечником СП7, 9-мм пистолетным патроном СП8.
     Выпускаются малокалиберные патроны кольцевого воспламенения 5,6-мм «Биатлон», «Матч», «Стандарт», «Охотник 370Э», «Темп». Для пневматического оружия 4,5-мм КСПЗ делает пули «ДЦ» и «Диабло», а также 7,62-мм охотничьи патроны HP и FMJ.
     Среди новых направлений деятельности предприятия выпуск 9-мм пистолетов «Хорхе» в гражданском и служебном вариантах и патронов к ним.
     Многое мы делаем для переоснащения и модернизации оборудования, поскольку из 371 единицы оборудования патронного производства оборудование 1940 года выпуска составляет 9 процентов, 1950 г. – 2 процента, 1960 г. – 17 процентов, 1970 г. – 68 процентов, 1980 г. – 3 процента, а 2005 г. – всего один процент.
     Схожая картина и на производстве малокалиберных патронов: из 291 единицы оборудования 42 процента требует ремонта, 4 процента – капитального ремонта. Работает всего 47 процентов оборудования.
     Зная эту ситуацию, мы значительные средства вкладываем в закупку самого современного станочного парка, отвечающего мировым стандартам. Недавно на заводе появился научно-технический конструкторский центр, оснащенный новейшей компьютерной техникой.
     В числе стратегических задач нового подразделения – внедрение систем автоматизированного управления ресурсами предприятия и циклом изготовления изделий. Работа сотрудников центра ведется по программе сквозного параллельного проектирования и подготовки производства. Наша задача создать передовые конкурентоспособные технологии по всей номенклатуре производства.
     Также закуплены современные обрабатывающие центры, позволяющие выпускать высокоточный рабочий инструмент.
     На базе инструментального цеха организован современный участок металлообработки, оснащенный новейшими центрами с числовым программным управлением (ЧПУ). Готовится к вводу в эксплуатацию цифровая телефонная станция на несколько тысяч абонентов. А это значит, что в ближайшее время КСПЗ сможет обеспечить современной телефонной связью и высокоскоростным Интернетом не только себя, но и население региона.
     Ведутся работы и по возрождению знаменитого производственного комплекса «Модуль», простоявшего без дела 15 лет.
     - Можно рассказать об этом комплексе поподробнее?
     - На заводе идет капитальная реконструкция комплексно-автоматизированного производства замкнутого цикла, бывшего в свое время гордостью всей патронной отрасли. Идею его создания активно продвигал Д.Ф.Устинов – руководитель военно-промышленного комплекса СССР.
     В 1970 году приступили к строительству производственного и административно-бытового корпусов, а в феврале 1975 года состоялся пуск нового производства. Открывал его лично Д.Ф.Устинов.
     «Модуль» фактически представлял из себя патронный завод замкнутого цикла: от начальных до конечных операций, с высоким техническим уровнем, почти идеальной поточностью. В нем разместились четыре цеха – заготовительный, гильзовый, пульный и снаряжательный. Все они работали синхронно, имея межлинейные и межучастковые транспортные связи. Здесь не было подсобных рабочих для пооперационной транспортировки продукции, раздачи технологических растворов, пороха, капсюлей и тары по линиям и на рабочие места. Итогом этой большой работы стало сокращение производственного цикла изготовления патронов с 5,5 до 3,2 нормо-часов. За счет отмены осмотров гильз и пуль, замены металлических коробок на влагонепроницаемую бумагу при упаковке патронов и ряда других мер длительность технологического цикла сократилась в два раза.
     «Модуль» стал вершиной технического и организационного развития патронной отрасли. Внедренные здесь новшества тиражировались родственными предприятиями и были высоко оценены правительством. Шесть человек получили Государственную премию, из них двое заводчан: директор предприятия С.П.Аверин и наладчик Н.М.Пименов.
     А потом в стране произошли известные политические перемены, и знаменитый «Модуль» оказался у другого владельца.
     В 2001 году на завод пришло новое руководство, поставившее перед собой задачу возродить производство боеприпасов, и два года назад «Модуль» вновь перешел на баланс предприятия. Совет директоров ЗАО «КСПЗ» принял решение его реанимировать. Это было ответственное решение, примеры столь масштабной реконструкции советской производственной базы в наше время нечасты. С помощью Российского агентства по промышленности и «Рособоронэкспорта» были решены вопросы по обеспечению предприятия заказами, что позволило получить средства на восстановление «Модуля».
     Работы на нем ведутся чуть больше года, но уже сейчас ясно, «Модуль» снова послужит стране. Площадь только производственного корпуса составляет 15 тысяч квадратных метров. Идет реконструкция производственных помещений первого и второго этажей. Разработана программа модернизации и ремонта всего парка спецтехнологического оборудования. Она осуществляется специалистами заводского научного конструкторско-технологического центра. Помимо этого, работники НКТЦ проектируют технику нового поколения.
     Новый «Модуль» будет значительно отличаться от старого. Иначе и быть не может: время идет, техника шагает вместе с ним. Теперь на КАП «Модуль» будет функционировать система обеспечения энергоносителей, автоматическая система управления производством станет осуществляться с помощью компьютеров. В структуру «Модуля» войдут лаборатории по обеспечению полного контроля работы параметров оборудования и всего технологического цикла. Это только небольшая часть новаций. Главное в другом: если в былые годы здесь производилась продукция одного наименования, то после завершения реконструкции номенклатура изделий расширится.
     «Модуль» нового поколения с каждым месяцем продвигается к стартовой площадке. Его запуск, без сомнения, станет большим событием не только в жизни завода, но и всей патронной отрасли.
     - Сегодня предприятие, безусловно, обрело второе дыхание. Но все же, видимо, есть еще пока неразрешенные проблемы, мешающие работать?
     - Как и любое успешно функционирующее предприятие оборонного комплекса мы представляем интерес для недобросовестных чиновников и дельцов. Сразу скажу, что по сей день бытует мнение, что завод захватили какие-то «темные силы», иностранный капитал, преследуя сугубо корыстные цели.
     Я тоже не знал истинного положения дел, пока сам не разобрался с ситуацией и не вошел в состав Совета директоров завода. Сегодня предприятие называется Научно-производственное объединение закрытое акционерное общество «Климовский специализированный патронный завод». В 2001 году предприятие акционировалось. Никакого иностранного капитала, иностранцев-акционеров на КСПЗ нет. Более того, пакет в 26 процентов акций в период акционирования был безвозмездно и бесплатно передан государству в лице Минимущества.
     Теперь о «корыстных» целях акционеров. Судите сами. За неполных три года было полностью восстановлено производство всей номенклатуры продукции и даже кардиостимуляторов, выпуск которых КШЗ наладил по решению Правительства СССР еще в 1964 г.
     Как я уже говорил, завод успешно выполняет заказы отечественных и иностранных потребителей. Получаемая прибыль не раскладывается по карманам, а идет на развитие предприятия. Это позволило обновить станочный парк, применить новейшие технологии и материалы. Создан научный конструкторско-технологический центр, так как завод начинает выпускать не только патроны, но и оружие. Примером тому многофункциональный пистолет «Хорхе», проходящий сегодня испытания в ФСБ и МВД России.
     Чтобы решить кадровую проблему, готовятся к открытию заводские профессионально-технические училища.
     Что примечательно, возрождение завода началось с восстановления заводского музея. Ветераны предприятия собрали уникальные экспонаты, которых, уверен, сегодня больше нигде не найдешь. Руководила этим процессом нынешний директор музея Вера Егоровна Паничева.
     На заводе по инициативе снизу созданы ветеранская организация, молодежный поисковый отряд. Бойцы отряда ведут раскопки в местах боев за Москву в 1941 году, находят останки погибших воинов, по солдатским медальонам восстанавливают их имена и проводят захоронение со всеми почестями.
     Коллектив КСПЗ шефствует над братскими захоронениями в Подольском районе. Так 22 июня с.г. в селе Тетеринки, где проходила линия фронта, открыт и освящен Поклонный крест. Интересно, что через это же село проходила линия фронта и в Отечественную войну 1812 года.
     Кстати, об открытии Поклонного креста ваша газета писала, как сообщала об этом и «Заводская правда», которую нам, как и завод, пришлось воссоздавать с нуля.
     Еще в последнее время на заводе появился памятник Трудовой Славы, оформлена доска почета передовиков производства.
     А теперь о так называемых темных силах. Эти силы действительно есть, но не на заводе, а вне его. И они до сих пор осуществляют попытки захватить завод и перепрофилировать его на производство новой, совсем не оборонной продукции. Например, полиэтиленовых труб. Безусловно, трубы государству нужны, но не за счет ликвидации работающего оборонного предприятия.
     Эти силы, отмечу, вбрасывают через СМИ уже набивший оскомину набор компромата, вынуждая уже в который раз впустую заниматься их проверкой правоохранительные органы. Вызывает сожаление, что некоторые, даже государственные печатные издания предоставляют свои страницы для подобных измышлений.
     - Вам, наверняка, хорошо известны болевые точки оборонной отрасли, ведь они отражаются и на КСПЗ. Что вас наиболее беспокоит?
     - С внутренними проблемами мы разберемся сами, тем более, что завод миновал критическую черту и вышел на режим устойчивого развития.
     Нас, как производителей оружия и граждан России, все больше беспокоят вопросы, выходящие за рамки завода и носящие общегосударственный характер. Прежде всего то, что Россия серьезно отстала от стран Запада в производстве стрелкового оружия и боеприпасов, где мы всегда лидировали. Автомат Калашникова и пистолет Макарова уже много десятков лет стоят на вооружении силовых структур. Конструкторская мысль, технологии у наших западных конкурентов давно ушли вперед. И эта негативная ситуация только ухудшается. А ведь любая война выигрывается в конечном счете не ракетами и самолетами, а тем более война с международным терроризмом.
     Поэтому, используя страницы «Красной звезды», хотел бы обратиться к руководству Министерства обороны Российской Федерации и заместителю председателя Военно-промышленной комиссии при правительстве РФ – министру РФ Владиславу Путилину с просьбой обратить более пристальное внимание на этот вопрос. Время не терпит.
     Внутри страны назрела проблема реформирования оружейного комплекса. Известно, что сегодня многие предприятия стали акционерными обществами и, следовательно, должны действовать по законам рынка, другими словами, побеждать конкурентов только и исключительно качеством и стоимостью продукции и ничем более. Задача государства сформулировать госзаказ исходя из потребностей силовых структур, разместить его на нескольких предприятиях и организовать объективные испытания произведенных изделий. На вооружение ставится лучший образец. Примерно такая схема и работала в советские времена, но тогда все структуры были государственными.
     Сегодня некоторые частные предприятия пытаются протолкнуть свою продукцию, нередко сомнительного качества, используя закрытость оборонных госструктур, несовершенство нормативной базы, в т.ч. определяющей порядок проведения конкурсов. А это ведет к возникновению коррупции, а в конечном счете к ослаблению обороноспособности государства.
     Так, КСПЗ на одном из конкурсов проиграл конкуренту одну копейку. Мы, к примеру, определили стоимость единицы своей продукции в 23 рубля, а наш конкурент, как оказалось, в 22 рубля 99 копеек. Чиновники наигранно удивлялись, хотя всем было ясно, что здесь сработали коррупционные связи.
     Требует серьезной доработки и адаптации к современным условиям Федеральный закон «Об оружии», принятый в 1993 году. С тех пор, согласитесь, много воды утекло.
     - Вы уже упоминали о ветеранах завода, думается, что лучшие из них заслужили быть упомянутыми в этой юбилейной публикации.
     - Уже много лет добросовестно трудятся на нашем предприятии станочница Лидия Михайловна Алексеева, наладчики Анатолий Николаевич Шлапаков, Владимир Федорович Чернышов, Александр Николаевич Миронов, Василий Васильевич Шаматов слесарь Николай Матвеевич Любимов, аппаратчица Юлия Михайловна Денисова, механик Вячеслав Алексеевич Чекинев.
     Кстати В.Чекинев из самой известной на заводе рабочей династии. Его отец Алексей Сергеевич Чекинев долгие годы трудился на нашем предприятии слесарем-ремонтником. Братья Вячеслава, Александр и Юрий были токарями, работали в одном цехе, на одном и том же станке, только в разные смены. Их труд отмечен множеством почетных званий и медалей. Родному предприятию отдали свою жизнь и остальные члены большой дружной семьи: их жены, сестра и муж сестры. Общий стаж работы этой династии на нашем заводе составляет более 300 лет.
     - В чем вы видите будущее ЗАО НПО «КСПЗ», какие основные направления развития предприятия можете выделить?
     - Будущее ЗАО «КСПЗ» будет базироваться на двух главных основах: людях и технике. На завод потянулись молодые специалисты-оружейники. Это первое и главное.
     И второе – завод оснащается новейшим станочным парком. Это и позволит нам успешно конкурировать в рыночной экономике.
     От государства ожидаем только одного – создания правовой базы и обеспечения добросовестной конкуренции на рынке оружия.