Каким образом поднять престиж сержанта, его авторитет как младшего командира? Это давняя дискуссия. Я читал об этом еще в старых подшивках военных журналов. Значит, проблема существовала и раньше, и ее пытались решить как в войсковом звене, так и на более высоких уровнях.
     «Беззубые», равнодушные к службе сержанты поневоле формируют такую же ленивую атмосферу в подразделении со всеми вытекающими последствиями. В таких взводах создается впечатление, что ты находишься не в воинском коллективе, а в каком-то лагере отдыха для подростков. Соответственно в таком подразделении нет крепкой воинской дисциплины и качественного решения задач боевой подготовки.
     Сегодня мы слышим немало предложений о том, как поднять авторитет младшего командного состава. Одни говорят, что нужно сержантам платить больше, тогда они будут «упираться в службе», требовать с подчиненных и т.п. Другие предлагают создать в Вооруженных Силах специальные сержантские школы с какими-то особенными программами обучения. Третьи советуют назначать на должности младших командиров только воинов контрактной службы.
     Позволю себе высказать собственное мнение по данной проблеме, так как считаю, что, прослужив в армии полтора года, я обладаю определенным опытом.
     Я не учился на сержанта, не оканчивал специальной «учебки». Это звание я заработал в полку. Окончил учебное подразделение в Чите, где готовили радиотелеграфистов и других специалистов для войск связи, и продолжил службу в одном из мотострелковых полков постоянной готовности, дислоцированных в Западной Сибири. Я очень старался, и вскоре меня заметил мой командир роты. Так я стал младшим сержантом, командиром отделения. Дела шли неплохо, поэтому уже через четыре месяца мне присвоили воинское звание «сержант».
     Еще кто-то из мудрых говорил, что не нужно изобретать велосипед, так как до нас это давно сделали. В чем, собственно, проблема? В исполнительности. В Уставе внутренней службы четко расписаны обязанности должностных лиц, в том числе и младших командиров. Дело за малым – добиться выполнения этих обязанностей. То есть ничего не нужно придумывать, а лишь выполнять то, что требуется. Армия живет по законам строгой дисциплины, и на этом она держится.
     Главный вопрос, на мой взгляд, заключается в отборе людей на сержантские должности. В силу своего характера далеко не каждый молодой человек способен отдавать приказы и приказания другим людям и уметь требовать их выполнения. Именно в этой работе чаще всего и возникают трения. Сержанты «из воска» тают, а «железные» сержанты добиваются выполнения поставленных задач. Можно очень хорошо обучить воинской специальности, но невозможно выучить на сержанта, потому что за этим – крепость характера с пеленок, когда постепенно мальчишки превращаются в решительных и сильных мужчин.
     Из «учебки» приходят слабые сержанты. Все, что у них есть, – это «лычки», то есть форма, которая часто не отвечает содержанию. Человек должен быть психологически готов управлять людьми. Он должен уметь командовать, не бояться общаться с подчиненными, даже в суровых тонах, когда это необходимо.
     Вопрос о примерности сержанта я вообще не ставлю – это должно быть на первом месте: ты не имеешь морального права требовать, если не умеешь это сделать сам. А если все же требуешь при слабых профессиональных навыках – авторитета у тебя не будет.
     Безусловно, с младшими командирами нужно заниматься, учить их, ведь многим из них не хватает военных знаний, педагогической практики. Наш командир роты два раза в неделю собирает нас, инструктирует, анализирует работу каждого, указывает на недостатки. Плотно работают с сержантами командиры взводов и старшина роты. Каждое воскресенье всех младших командиров соединения собирает в гарнизонном Доме офицеров заместитель командира дивизии. Вместе мы обсуждаем проблемы воспитания и обучения личного состава, поддержания в ротах и батареях воинской дисциплины и правопорядка. Вопросов много, и я могу сказать, что после таких собраний мы получаем хороший запас энергии, так и тянет работать, служить еще лучше.
     В заключение скажу, что сержанты в нашей роте не растворяются в общей массе личного состава, они не существуют формально, а заметно выделяются. Чтобы проблема подъема престижа сержантов в войсках не звучала так остро, офицеры должны подбирать на эти должности наиболее подготовленных солдат, прослуживших около года и способных командовать людьми. Ведь командир – это призвание, умноженное на трудолюбие. Но, как показывает военная служба, столь нелегкая ноша далеко не каждому по плечу.