Боевая подготовка


     В рамках данного мероприятия плановые полевые задачи на Адуйском полигоне отработали военнослужащие подразделений Уральской отдельной бригады РХБЗ. В решении учебно-боевых задач по предназначению приняло участие свыше 600 специалистов, было задействовано около 70 единиц специальной техники.
     По словам заместителя начальника штаба – начальника оперативного отделения штаба бригады подполковника Алексея Воробьёва, в занятиях на местности участвовало 90 процентов личного состава линейных батальонов. Все – военнослужащие-срочники, призванные летом–осенью минувшего года. Но, несмотря на разницу в сроках службы, снисхождений никому не делалось. Во-первых, потому что на подобную «вольность» при двенадцати месяцах армейской службы просто времени не остаётся. Во-вторых, каждый из солдат последнего призыва за истекшее время зимней боевой учёбы уже успел пройти не только курс индивидуального воинского становления и начальный этап подготовки по специальности, но и, что называется, поработать в команде, приняв участие в курсе слаживания отделений и расчётов. Более того, на базе пункта постоянной дислокации военнослужащим бригады были предоставлены большие возможности для наработки теоретических знаний по профильным воинским специальностям. «Так что в поле, – резюмирует в беседе подполковник Воробьёв, – все вышли подготовленными». Что, собственно, и подтвердили итоги полевого сбора, в ходе которого в течение двух недель с положительными результатами подразделения РХБ-разведки, специальной обработки, аэрозольного противодействия отработали свыше тридцати учебно-практических задач.
     Анализируя итоги полевого выхода, Алексей Воробьёв отмечает, что в этот раз специалистов удалось подготовить несколько лучше, чем в прошлую зиму. Всё потому, что в вопросах выучки военнослужащих были учтены проблемные моменты, проявившие себя на занятиях в поле год назад.
     – В частности, – отмечает подполковник Воробьёв, – мы максимально уделили внимание специалистам РХБ-разведки. Всё потому, что их машины, спецоборудование стали намного сложнее, чем были в прежних модификациях. Самих приборов стало больше. Надо знать математику, ориентироваться в электротехнике. Причём нарабатывать знания надо уже не только солдатам-срочникам, но и офицерам старшего поколения. Всё естественно: в наше время подобных сложных машин ещё не было. Сегодня проще лишь недавним выпускникам – лейтенантам, старшим лейтенантам. Они уже в вузе изучали текущие модификации. Неудивительно, что большинство из них в процессе служебной деятельности, что называется, на пятки наступают своим командирам. Взять, к примеру, командира взвода лейтенанта Николая Коротаева, который в ближайшее время примет должность командира роты. И таких перспективных младших офицеров в бригаде предостаточно.
     К чести своей командование Уральской ОБРХБЗ загодя предвидело необходимость совершенствования системы обучения специалистов. Поэтому на базе соединения ещё несколько лет назад на «зимних квартирах» были переоснащены учебные классы. В парке боевых машин «ушла под крышу» спецтехника сразу двух батальонов постоянной готовности. Бронетранспортёры передового отряда разместились в отапливаемых боксах, что позволило личному составу независимо от времени года отрабатывать на закреплённой технике учебные вопросы с задействованием бортовых компьютеров и использованием химреактивов.
     Вопреки мнениям пессимистов, была воплощена в жизнь давняя идея о расширении линейки учебно-тренажёрной базы. В итоге был введён в строй уникальный учебно-тренировочный комплекс для подготовки подразделений РХБ-разведки.
     Чем уникален УТК? Хотя бы тем, что за счёт ежеминутного контроля руководителя за ходом занятия и последовательностью действий личного состава стационарные условия комплекса позволяют проводить плановые учебные часы по тактико-специальной и специальной подготовке на более высоком методическом уровне. Ранее отработка вводных заданий велась экипажами хоть и на реальной местности, но в значительном (порой до 200 километров) отрыве от КП руководителя, что существенно осложняло процесс корректировки действий обучаемых, лишало членов экипажей права рассчитывать на помощь в затруднительных ситуациях. Всё это сказывалось на качестве отработки плановых упражнений, увеличивало время становления специалистов. С появлением УТК проводимый под непосредственным контролем руководителя процесс подготовки и слаживания отделений РХБ-разведки сократился до одного месяца, взводов – до 3 календарных недель.
     Вдобавок ко всему задействование учебно-тренировочного комплекса позволило экономить моторесурс боевой техники. Это подтверждали несложные математические расчёты. В частности, уже в первый год эксплуатации УТК командованию бригады удалось получить реальную выгоду: тогда стоимость «пробега» одного километра на бэтээре «химразведки» составляла 58 рублей. Если учесть, что за 6 плановых часов занятий взвод РХБ-разведки суммарно преодолевает 1.000 километров, отработка учебного задания обходилась государству в 58.000 рублей. За учебный период обучаемый личный состав, таким образом, «выбирал» около 9 миллионов рублей. Но эти расчёты – 2008 года. С тех пор цена на топливо серьёзно возросла. Выходит, текущая продуктивность УТК стала ещё выше.
     Причём вложенные в оборудование УТК финансовые затраты окупились менее чем за месяц. Все оставшиеся текущие расходы теперь связаны лишь с потребляемой в процессе плановых учебных часов электроэнергией.
     Но и это ещё не все плюсы. Отведённая под УТК учебная база не «стационарит» бригадную бронетехнику. Отделения РХБ-разведки вольны прибывать на занятия на закреплённых за ними бронетранспортёрах. Что, в свою очередь, исключает момент естественной адаптации к «неродной» боевой машине и её штатному оборудованию.
     Несколько проще профильная специфика у «спецобработчиков» – специалистов специальной обработки и аэрозольного противодействия. «Но всё равно, – тут же поясняет подполковник Воробьёв, – их спецмашины не терпят поверхностного освоения». О каких вариациях в принципе идёт речь? Это, например, авторазливочные станции АРС-14 КМ на базе КамАЗа. Достаточно сказать, что это уже не прежняя АРС – бочка со шлангом, а универсальное изделие, говоря современным сленгом, отягощённое дополнительными «опциями» по «дымопуску» и даже по... помывке личного состава при разворачивании в полевых условиях душевых установок.
     Конечно, в основном все новинки спецтехники в первую очередь поступают в распоряжение двух первых батальонов бригады – РХБ-разведчиков и спецобработчиков. Потому в подразделениях на 85 процентов новая техника, не в смысле – с конвейера, а по модификациям. Крайняя из них, кстати, поступила в соединение всего лишь в 2009 году. Но есть и особого рода новинки. Например, машина радиобиохимической разведкиРХМ-4-01 на базе БТР-80; передвижная химико-радиометрическая лаборатория – кунг на базе КамАЗа. Важно, что все они были задействованы в ходе минувшего полевого выхода. То есть являлись не «экспонатами» части, а были эксплуатируемой учебно-практической материальной базой. При этом важно отметить, что азы общения личного состава с новинками спецтехники в период подготовки бригады к полевым занятиям проходили под руководством специалиста завода-изготовителя: инструктор провёл с военнослужащими курс теоретических занятий, показал последовательность этапов настройки спецприборов, принял участие в процессе учебно-практической эксплуатации изделий.
     Однако, помимо прочего, двухнедельные занятия в поле продемонстрировали не только качество наработанных результатов, но и указали моменты, требующие дальнейшей реализации. В частности, отмечает командир батальона РХБЗ майор Сергей Коваленко, «надо учить личный состав больше работать в составе взвода и даже роты». А ещё уделить дополнительное внимание сержантам-срочникам, заменившим в линейных подразделениях, согласно новым штатам, на ряде взводных должностей офицеров. Кстати, это особая тема в жизнедеятельности Уральской ОБРХБЗ.
     Ровно год назад в ходе зимних занятий на местности в соединении проверили действенность данного нововведения. Подход себя в целом оправдал. Хотя, если быть откровенным, по сей день, несмотря на годовалый срок апробации, отношение ряда кадровых офицеров бригады к данной теме осталось неизменным. То есть сомнительным. Всё потому, что срок службы солдат по призыву ограничен. Младшим командирам, пришедшим в часть из «учебки» и зачисленным на бывшие офицерские должности, до увольнения в запас остаются считаные месяцы. На их места каждое полугодие требуется подбирать новых младших командиров. И таких «ротационных взводных» в бригаде около трёх десятков человек.
     Потому срочники даже на должностях командиров взводов по-прежнему воспринимаются только как срочники.
     – Более того, – добавляет подполковник Воробьёв, – некоторые из сержантов по своим морально-деловым качествам не могут до конца службы удержаться на рассматриваемых должностях. Ведь там, помимо наличия объёма знаний и опыта, надо уметь руководить подчинёнными. А подобное дано не каждому. Происходит естественный отсев. Примерно по 25 процентов из каждого потока. Это, честно говоря, много. Вот почему мы стремимся находить кандидатов на взводные должности из числа призывников, пришедших на службу в бригаду сразу с «гражданки». Как правило, это призывники с высшим образованием.
     С одним из них довелось познакомиться ещё в ходе полевого выхода. Это младший сержант Максим Нистратов – выпускник факультета физической культуры Российского государственного профессионально-педагогического университета. За его плечами уже девять месяцев службы, несколько из которых – в должности командира взвода. Младший командир на отличном счету у командования. Так что нет сомнений: увольняться в запас Нистратов будет именно с текущей должности. Максим не скрывает, что столь высокий для срочника статус в период службы в Вооружённых Силах поможет ему при дальнейшем трудоустройстве в системе МЧС.