на главную страницу

5 Августа 2011 года

«Круглый стол» «Красной звезды»

Пятница

Версия для печати

Сержантская «вертикаль власти»

Подготовили Александр ТИХОНОВ,
Константин ЛОБКОВ, Юрий БОРОДИН,
Владимир СОСНИЦКИЙ, Олег ПОЧИНЮК,
Шамиль ХАЙРУЛЛИН, «Красная звезда».



     
Лычки имеют вес

     Гвардии полковник Андрей РОЩУПКИН, командир реактивной артиллерийской бригады, Южный военный округ:
     - В своё время маршал Жуков сказал следующие слова: «Армией командую я и сержанты». Конечно же Георгий Константинович не хотел принизить роль офицерского корпуса. Да этого и не случилось, потому что любой мало-мальски опытный офицер знает, насколько важен в воинском коллективе младший командир. Это правая рука офицера, его надёжный помощник, а в случае необходимости - и его замена. Лично я говорю это не для красного словца. Подобные примеры в нашей бригаде не единичны.
     Так, в ходе одного из ответственных командно-штабных учений на местности начальник расчёта – техник АСУ сержант по призыву Александр Наумов умело управлял батареей при выполнении задач по нанесению одиночных и групповых ударов. Командир батареи был в срочной командировке, а его подразделение успешно совершило многокилометровый марш и решило поставленные перед ним задачи. В настоящий момент ещё один младший командир - младший сержант по призыву Владимир Долгов возглавляет взвод ремонта вооружения. Это подразделение на хорошем счету, а сам Долгов пользуется уважением как у подчинённых, так и у офицеров бригады.
     Конечно, подобные примеры - скорее, исключение, чем правило. И всё же мы стремимся к тому, чтобы наши сержанты были действительно командирами. Специфика выполнения учебно-боевых задач личным составом подразделений нашей бригады такова, что нужно быть в готовности заменить своего товарища, выполняя при этом чужие обязанности. А чтобы эти обязанности не были настолько уж чужими, в ходе занятий военнослужащие овладевают смежными специальностями. Мы добиваемся полной взаимозаменяемости в расчётах. При выполнении реальных боевых задач случиться может всякое. Так что дополнительные знания и навыки не будут лишними. Впрочем, и в повседневной жизнедеятельности это очень кстати. Приведённый мной пример с замещением на учении убывшего офицера его подчинённым - тому подтверждение.
     Так уж повелось в нашей части: сержантские погоны - это большая ответственность. Поэтому кому попало мы их не раздаём. Отбор идёт очень скрупулёзно. Как правило, это наиболее подготовленные военнослужащие с высшим или средним специальным образованием, серьёзные и ответственные, с задатками лидера. Часть из них приходит к нам из учебных центров, другие - из военкоматов (их мы готовим на месте). Вот и сейчас офицеры внимательно присматриваются к молодому пополнению, изучают его на предмет того, кто мог бы стать кандидатом в младшие командиры. Ошибиться нельзя. Ведь от правильности принятых решений будет зависеть в дальнейшем микроклимат в подразделениях. А это не только показатели дисциплины и правопорядка в воинских коллективах, но и в конечном итоге уровень их профессиональной подготовленности, боеготовность подразделений.
     

     
С флотской спецификой

     Гвардии старшина 1 статьи Иван ТАРАКАНОВ, техник зенитного дивизиона, Тихоокеанский флот:
     - Прежде чем стать старшиной, да ещё на таком боевом корабле, как гвардейский ракетный крейсер «Варяг», я пять лет поработал во вневедомственной охране. Опыт-то срочной службы за плечами у меня был: два года отдал береговой части ракетных войск в Новочеркасске, стал там командиром отделения, уволился в запас младшим сержантом. Но поначалу и мысли не возникало заключить контракт, тем более на флоте. Об этом стал задумываться в последние годы, когда на смену институту мичманов и прапорщиков пришёл старшинский и сержантский состав. То есть явно повышалась роль последнего. Имели значение и факторы улучшения материального благополучия, перспектива получения квартиры, а после определённого периода контрактной службы - и бесплатного высшего образования. В общем, более двух лет назад расстался с должностью на «гражданке», о чём совершенно не жалею. И жена, дочь военного моряка, кстати, одобрила мой выбор.
     Да, специфика здесь совсем иная, чем в сухопутной части, пришлось заново осваивать новое заведование, адаптироваться в морском экипаже. Мы ведь обеспечиваем на учениях своего рода маскировку крейсера, создавая для противника тепловые и телевизионные помехи, помехи на радары и от тепловых ударов ракет. Очень помог в этом хороший наставник - гвардии старший мичман Игорь Аболимов. А едва уволился в запас прежний командир отделения пассивных помех, мне доверили должность. Позже, в ходе оргштатных мероприятий, стал техником того же дивизиона. В круг основных обязанностей входит поддержание материальной части в боевом исправном состоянии, контроль за соблюдением личным составом мер безопасности при выполнении боевых стрельб, обучение молодого пополнения. В отличие от обязанностей младшего командира заметно прибавилось ответственности за состояние оборудования и оружия, но и с матросами, конечно, работаю постоянно, хотя сейчас за них несут ответственность старшина команды и командир батареи.
     Радуешься, если кто-то из твоих подчинённых решается продолжить службу уже на контрактной основе. Кроме меня, в отделении до недавней поры был только один контрактник - гвардии матрос Захар Панчуков. Но вот на днях после срочной заключил такой же договор с командованием корабля молодой гвардии матрос Иван Зазулин. Значит, растёт постепенно профессионализм личного состава!
     Да и с нас, техников дивизионов ракетно-артиллерийской боевой части, больше спрос за профессиональные умения. Их приобретаешь не только в ходе регулярных учений в море, дальних походах (в Сингапур, Китай, Корею, США, Канаду), но и на еженедельных занятиях по специальности, где свои знания передают командиры подразделений БЧ-2 - досконально знающие своё дело офицеры. Вижу нередко, как командир использует на подобных занятиях и свои конспекты, захваченные сюда после учёбы в Балтийском военно-морском институте. Вот эта система подготовки всё время словно подталкивает нас к совершенствованию навыков и умений, без которых не обойтись в любой учебной ситуации.
     В общем, считаю, что служба идёт нормально, в том числе и потому, что вокруг - люди неравнодушные, которым небезразлична судьба корабля. Такие, как техники зенитного дивизиона гвардии главный старшина Алексей Иванов и гвардии старшина 1 статьи Александр Романов, старшина команды зенитного ракетного дивизиона гвардии старшина 1 статьи Антон Сеничкин. Все они тоже занимают бывшие мичманские должности.
     Что от нас зависит для поддержания материальной части в надлежащем виде, мы делаем. Однако хотелось бы её обновления, модернизации, о которой сегодня много слышишь из разных источников. На дворе уже XXI век, а матрос, как и двадцать лет назад, досылает снаряды в многоствольный комплекс помех вручную. Почему бы не автоматизировать этот процесс? Это вопрос к конструкторам военной промышленности...
     

     
Главные сержанты уже работают

     Гвардии подполковник Дмитрий УЛЬЯНОВ, командир артиллерийского полка, Воздушно-десантные войска:
     - В десантных частях к работе с сержантами традиционно относятся, как к созданию основы важнейшей составляющей боеспособности подразделений - боевой слаженности. Наше прямое предназначение - бой в тылу противника – предполагает некоторую разобщённость бойцов после десантирования. Чем быстрее они соберутся в ударный кулак огневого расчёта, взвода, тем быстрее смогут приступить к выполнению задачи. И в этом младший командир незаменим. Он ведь и приземляется поблизости от своих солдат, поэтому первым нацеливает их на боевую работу. И в повседневной боевой учёбе его роль, особенно в одиночной подготовке, трудно переоценить.
     Сержант-контрактник - это качественно новый тип военного профессионала. Конечно, пока он не всегда и не во всём соответствует задуманному образцу, но это лишь ещё раз доказывает необходимость поиска новых подходов к воспитанию и обучению младшего командира новой формации.
     Сегодня без сержантов контрактной службы уже трудно представить себе жизнь в формате нового облика десантных частей. Вполне естественно, организация деятельности этой категории военнослужащих требует и чёткой структуризации. В Воздушно-десантных войсках уже не первый год введены внештатные должности так называемых главных сержантов. Они назначаются приказом по части на уровнях рота – батарея, батальон – дивизион, полк, бригада.
     В нашем полку каждый из кандидатов на такую должность самым пристальным образом оценивался по показателям службы, дисциплины, даже внешнему виду. Ведь основной инструмент в деятельности главного сержанта - личный пример. Он эталон для любого контрактника. Следующий критерий отбора - авторитет. Для изучения общественного мнения мы привлекли психологическую службу полка, и, надо сказать, она «отсеяла» одного, на первый взгляд, вполне подходящего кандидата. Психолог Ольга Мартиросян помогла определить и уровень лидерских качеств лучших сержантов полка. В итоге сегодня у нас в подразделениях вполне эффективно работают такие внештатные главные сержанты, как гвардии сержанты контрактной службы Сергей Рамаданов и Эдуард Горбунов. А главный полковой сержант Дмитрий Иванов стал мне надёжным помощником в работе с контрактниками. Они взяли на себя часть функций сокращённых в дивизионах офицеров по работе с личным составом, привнося в боевые коллективы через сержантский состав и опытных контрактников в прямом общении с солдатами понятия десантного братства, гордости за свой род войск, гвардейский полк, в котором служат.
     Не знаю, насколько целесообразно делать подобные должности штатными. Сейчас, находясь в подразделениях, сержантские лидеры живут их жизнью и нуждами, досконально знают обстановку в солдатской и сержантской среде. Наделение их соответствующими полномочиями позволяет осуществлять руководящие функции на своём уровне и внештатно. Прямой выход на командование своего уровня тоже организационно предусмотрен. Поэтому мы можем оперативно решать сержантские проблемы и столь же быстро доводить до младших командиров свои установки по различным вопросам службы. А предоставленная командованию части возможность премирования главных сержантов за эту работу становится для них хорошим материальным стимулом исправно нести дополнительную нагрузку по службе. Поэтому, наверное, имеет смысл лишний раз задуматься, не станет ли штатное полковое «сержантское око» чем-то наподобие стороннего наблюдателя по типу «ооновского». Ведь в таком деле куда важнее не «отслеживать процессы», а «вариться» в гуще жизни боевых коллективов...
     

     
Камертон для младшего комсостава

     Гвардии сержант Дмитрий ИВАНОВ, внештатный главный сержант полка, Воздушно-десантные войска:
     - Я не считаю для себя дополнительной нагрузкой должность внештатного полкового главного сержанта. Мне она интересна в такой же мере, как и основная моя должность в подразделении. Больше того, это хорошая возможность развивать в себе необходимые для службы качества военного профи.
     Вообще-то я планировал после технического училища стать офицером, поступал в военный институт. Но набор был сокращён, и с первым же очередным призывом я пошёл в армию. Считаю, что мне здорово повезло: попал служить в 31-ю гвардейскую воздушно-десантную бригаду. Наша служба - работа для настоящих мужчин. Она трудная и порой даже изнурительная, зато даёт реальную возможность всего за год превратиться из мальчишки в зрелого человека, знающего, чего он от жизни хочет, и умеющего достигать поставленной цели. Служба пришлась мне по душе, поэтому подписал контракт и перевёлся в артиллерийский полк десантно-штурмовой дивизии, которая дислоцируется в Южном военном округе. Сейчас у меня заканчивается второй контракт, думаю продолжить службу.
     Система работы с сержантами в нашей части построена так, что результаты работы каждого из нас постоянно находятся на виду. По отношению офицеров к младшим командирам чувствуется, что сержанты контрактной службы - особая полковая каста. Уважение со стороны командования поднимает их авторитет. Соответственно и солдаты видят в сержанте первого по приближённости командира и признают его право на лидерство. Конечно, при условии, что сержант соответствует предъявляемым к нему требованиям. Впрочем, другие долго в нашей части не задерживаются. Главные сержанты помогают на первых порах младшим командирам чётко определить своё место в жизни подразделения. Наше собрание, своего рода профессиональная коллегия, рассматривает различные ситуации в службе полковых сержантов и контрактников. У одного появляются замечания по службе, но он считает, что это придирки командира. Анализируем: оказывается, упущения у коллеги действительно есть. Объясняем ему, что командир здесь ни при чём, надо пристальнее присмотреться к своим промахам.
     Не оставляем мы без внимания и личные проблемы товарищей по службе. Заметили, что сержант Алексей Нестеренко одно время без настроения стал на службу приходить. Оказалось, с рождением ребёнка у него возникли проблемы по аренде жилья. Обратились к командованию полка с просьбой помочь сержанту со служебным жильём. Сейчас Алексей с семьёй живёт в общежитии. Внимание к человеку - тоже стимул в его службе.
     У меня, как у главного полкового сержанта, есть право прямого выхода на командира части и его заместителей. Но это не значит, что я по всякому поводу спешу к ним обращаться. Есть у нас такая форма работы, как систематические вечера вопросов и ответов, в ходе которых командование знакомится с насущными проблемами личного состава. Наша сержантская коллегия участвует в подготовке этих вечеров, представляет письменные вопросы по проблемам, решение которых не терпит отлагательства.
     В последнее время в наши подразделения всё больше приходят на службу контрактники. Это десантники-добровольцы, именно они способны поднять на профессиональный уровень боевую готовность полка. Лучшие из них становятся младшими командирами не только по должности, но и по призванию. Профессионалу можно больше доверять, с него и спросить можно строже. В реализации этих возможностей главные сержанты, скорее всего, способны сыграть роль настраивающего камертона.
     

     
Сперва семь раз отмерить...

     Майор Василий СЕЛЕЗНЁВ, командир батареи, Западный военный округ:
     - Вводя такую важную должность, как бригадный сержант, надо всё тщательно продумать. Учитывая, что аналоги из зарубежных армий не всегда годятся для копирования один к одному, - там контрактная система военной службы существует давно, а в России сложились свои традиции.
     Где будем брать такого сержанта? Желательно, чтобы он не приходил со стороны, а был «выращен» в своём воинском коллективе. Ведь к нему сразу же должны обращаться сослуживцы по различным вопросам, а к новому человеку им нужно будет сначала присмотреться. Да и самому бригадному сержанту не понадобится вникать в обстановку, если он долго прослужил в этой бригаде. Стоит также подумать, как часто проводить ротацию этой категории военнослужащих. На мой взгляд, переводить к другому месту службы их нужно реже, чем остальных (за исключением тех районов, где существует плановая замена).
     Не должна вызывать сомнения профессиональная компетентность бригадного сержанта. Это не «чиновничья» должность: он тоже должен активно заниматься боевой подготовкой, решением других задач наряду со всем личным составом. Точно так же, как офицер, показывать пример во всём: и на полигоне, и в спортгородке, и в бытовом плане.
     Вообще-то у него не должно быть привилегий и льгот, за исключением материальной составляющей. Бригадный сержант должен получать очень существенное денежное довольствие. Может быть, даже большее, чем некоторые категории офицеров. Тем более что и срок службы у него будет значительный. Во-первых, это поднимет статус бригадного сержанта. Во-вторых, толковые младшие командиры будут иметь ориентир - необходимо, чтобы они к этой должности стремились, тогда и отбор можно проводить соответствующий. Не исключено, что сначала должны пройти выборы среди сержантов, а только потом - назначение соответствующим приказом. Этим уже закладывалось бы определённое отношение: сами выбирали и выдали ему кредит доверия, значит, к авторитетному мнению бригадного сержанта обязаны прислушиваться.
     Одним словом, должна быть наработана стройная система. Введение категории бригадный сержант (старшина) - это очень серьёзный шаг. По сути, закладывается фундамент совершенно иного подхода к формированию имиджа сержанта, поэтому нужно с самого начала исключить какие-либо сбои, накладки и недоразумения. Ведь все мы помним, как у нас ускоренными темпами вводили в штат военнослужащих-контрактников, а потом столь же поспешно от них избавлялись... Народная мудрость даёт простой совет: семь раз отмерь. Только тогда и результат будет положительный, и государственные деньги целее. Сегодня развитие почти любой ситуации можно спрогнозировать, поэтому время экспериментов ради экспериментов должно уйти в прошлое.
     

     
Пять старшинских уровней

     Капитан 2 ранга Александр ГОЛОВАЧЁВ, начальник отделения комплектования штаба Каспийской флотилии:
     - Разработанные Генеральным штабом Вооружённых Сил РФ и одобренные министром обороны России «Основные подходы к комплектованию войск военнослужащими по контракту» приняты к исполнению органом военного управления Каспийской флотилии и сейчас находятся в стадии изучения и уяснения поставленных задач офицерами штаба, командирами соединений и частей. Прежде всего в этом документе впечатляют новизна подходов к организации отбора и подготовки младших командиров (сержантов и старшин), а также то обстоятельство, что впервые определены пять уровней прохождения военной службы сержантским составом, в том числе в новых категориях сержантов-управленцев и сержантов-администраторов (4-я категория), сержантов армейского звена и выше до главного сержанта Вооружённых Сил Российской Федерации (5-я категория).
     Полностью согласен с положением, сформулированным в этом программном документе, о том, что важнейшим условием прохождения службы сержантами должен стать отбор на сержантскую должность более высокого уровня только из числа лучших сержантов нижестоящего уровня и что при этом упор комплектующих органов должен делаться на качество отбираемых кандидатов.
     У меня вызвал большой интерес тот пункт, где говорится о подготовке сержантов-управленцев нового 4-го уровня (мастер-сержантов) бригадного или полкового звена, базовая подготовка которых будет осуществляться в центре подготовки сержантов в Рязани. Это вполне соответствует профилю морской пехоты. А вот как будет производиться подготовка мастер-сержантов, или, говоря флотским языком, главных старшин бригад кораблей?
     В документе содержится немало положений, которые у любого офицера органов комплектования должны вызвать чувство удовлетворения. Взять, например, такой момент. Исходя из повседневной практики, из 100 процентов добровольцев, желающих поступить на военную службу по контракту на флотилию, только 5 процентов прибывают к нам по направлению от военных комиссариатов, качество деятельности которых по комплектованию войск (сил) контрактниками оставляет желать лучшего. Остальные волонтёры прибывают со своими заявлениями непосредственно к нам в штаб флотилии. Поэтому предусмотренное в новом документе положение о том, что отбор кандидатов для прохождения военной службы по контракту на 1-м этапе будет осуществляться на специально создаваемых вербовочных пунктах, вселяет определённый оптимизм.
     И ещё один момент, который, на мой взгляд, хорошо было бы учесть при переходе на комплектование войск военнослужащими по контракту по-новому. По своему опыту знаю, что кандидаты, желающие поступить на военную службу по контракту, - в подавляющем большинстве люди семейные, обладающие жизненным опытом. Они ориентируются на 2012 год, когда, как известно, ожидается значительное повышение денежного содержания военнослужащих Минобороны, в том числе и контрактников. И эти люди рассчитывают на реальное денежное обеспечение сразу, то есть с самого начала действия контракта. Кроме того, немаловажным условием для военнослужащих по контракту является нахождение места прохождения службы непосредственно рядом с местом их постоянного проживания. Ведь маловероятно, что гражданин, подписавший контракт и прошедший подготовку в учебном центре, может дать согласие на неожиданное для него предложение переехать для прохождения военной службы, скажем, из Астрахани, где у него есть жильё и постоянная прописка, в район Дальнего Востока или Крайнего Севера.



Назад

Полное или частичное воспроизведение материалов сервера без ссылки и упоминания имени автора запрещено и является нарушением российского и международного законодательства

Rambler TOP 100 Яndex