Армия в лицах


     

---

     «Даже если сделан шаг вперёд, это не значит, что нас удовлетворяет достигнутый результат. Тщательный анализ показывает, что имеются частные вопросы, над которыми нужно работать. Причём начиная с ротного звена и заканчивая управлением армии. При этом особое внимание, как и прежде, будет уделяться боевой подготовке. Мелочей в ней нет и слабых звеньев быть не должно».
     
     

---

     Начальник штаба —
     должность не кабинетная
     Формально его рабочее место - кабинет. Но застать там начальника штаба соединения подполковника Вячеслава Луценко непросто. Разве что ближе к вечеру, когда ему нужно основательно поработать с документами.


     - Расхожее заблуждение о чисто кабинетной должности, - улыбается Вячеслав Анатольевич. - Говорю с полной ответственностью - всё-таки третий год на должности. Сидя только в кабинете, результатов не добьёшься - большинство вопросов нужно решать непосредственно на месте.
     Со стороны может показаться, что судьба улыбалась Луценко, и по служебной лестнице он продвигался довольно уверенно. Судите сами. После окончания с отличием в 2000 году Оренбургского высшего зенитного ракетного командного училища он прибыл в одно из соединений Московского военного округа на должность начальника расчёта пункта боевого управления. Вскоре был назначен заместителем, а затем и командиром батареи. Через два года после окончания училища - более чем успешный карьерный рост. Прибавьте к этому, что ещё через год старший лейтенант Луценко назначается на майорскую должность начальника штаба дивизиона. В 2005 году становится командиром дивизиона, которым успешно командовал в течение четырёх лет.
     Правда, это лишь на первый взгляд у Луценко этакий скоростной «лифт» на повышение. Удалось поговорить с теми, кто знал его ещё в лейтенантскую пору, и мои собеседники в один голос отмечали: такую самоотдачу и стремление добиваться большего в службе встречаешь нечасто. Молодой офицер, что называется, дневал и ночевал в расположении подразделения и на стартовых позициях - участвовал во всех проводимых в соединении стрельбах. Технику знал досконально, но не менее хорошо стремился разобраться в людях. «Нет опоры на коллектив - нет результата» - в справедливости этого крылатого выражения убедился на собственном опыте.
     - Каждая пройденная офицером должность даёт определённый опыт, - считает Вячеслав Анатольевич. - Для меня переломной и знаковой стала служба командиром батареи. Тут шлифуются командирские навыки, приобретается опыт общения с личным составом, есть возможность вникнуть во все тонкости жизнедеятельности подразделения. Появляется чувство ответственности - ты отвечаешь за довольно большой коллектив. Впоследствии, да и сейчас, именно этой категории офицеров уделяю особое внимание. Вообще, у каждого должны быть в службе какие-то ориентиры. Но если речь о карьерном росте, то первый вопрос: «Что лично мне нужно сделать для того, чтобы соответствовать той или иной должности?» Не мечтать, а работать, только тогда тебя заметят и оценят. На это нацеливали мои первые учителя, которых до сих пор вспоминаю с благодарностью.
     Наставники - это, как считает Луценко, тоже большая удача в службе. К примеру, важную роль в его офицерском становлении сыграл начальник штаба дивизиона старший лейтенант Игорь Волков. Затем грамотным наставником был капитан Андрей Шепель. У каждого из них он что-то перенял, благодаря им смог избежать каких-то ошибок. Ведь в первые годы службы закладывается фундамент дальнейших успехов. Тут практически прямая аналогия с фундаментом строящегося здания: если на этом этапе допустили ошибку, то потом это обязательно аукнется.
     Но вернёмся к дню сегодняшнему. Начальником штаба соединения подполковник Луценко был назначен после окончания военной академии. Можно сказать, с ходу пришлось решать сразу две задачи. Первая - соединение передислоцировалось в другой округ. Что это означает на практике, объяснять не нужно. Равно как и значение штаба в этот период. Вторая успешно решённая задача - доукомплектование до полного штата и переход в статус соединения постоянной боевой готовности. То есть было много работы как с документацией, так и с людьми. Ведь требовалось не только перебазироваться, но и в нескольких военных городках организовать внутреннюю и караульную службу, решить целый ряд других организационных вопросов.
     - Если стараться на этой должности везде успеть и решить повседневные вопросы, то в кресле засиживаться не приходится, - делится Вячеслав Анатольевич. - Начальник штаба соединения отвечает за всё. Начиная от боевой подготовки и мобилизационной готовности и заканчивая организацией службы войск и антитеррористической деятельности и т.д. Ещё одно направление - работа с замыкающимися на начштаба подразделениями, каждое из которых выполняет очень важные задачи: командный пункт, разведка, связь.
     Что помогает везде успевать? Прежде всего чёткое планирование рабочего дня и грамотная постановка задач подчинённым. Формулировка привычная, но реализовать её с максимальным КПД - это искусство. Овладеваешь им со временем, но зато, когда механизм отлажен, добиваешься желаемого результата.
     Особое внимание - командному пункту, который возглавляет подполковник Виктор Самсонов. В учебном году это подразделение в числе лучших, и, не умаляя заслуг начальника КП, надо отметить и роль начальника штаба соединения.
     ...Беседуя с подполковником Луценко, то и дело ловил себя на мысли: «Как ему удаётся объять необъятное?» Широкий круг повседневных задач, напрямую подчинённые подразделения плюс «остаточные явления» после передислокации - обустройство на новом месте продолжается. Ответ, как бы ни банально это звучало, один: Вячеслав Анатольевич - настоящий профессионал, душой болеющий за дело. Да, за плечами богатый опыт и участие в серьёзнейших учениях, но всё это работает только при одном условии - если офицер предан службе. Тут именно такой случай. Можно не сомневаться: о подполковнике Луценко ещё не раз услышим - он из тех, кто не останавливается на достигнутом.
     Остановка
     не предусмотрена...
     Сначала было заочное знакомство. В штабе 6-й армии узнал, что в ходе двухмесячного выезда на полигон отличились подчинённые подполковника Бориса Мачалина. И сам командир, как всегда, был на высоте. Но только спустя некоторое время удалось пообщаться с самим офицером.


     ...В 2002 году в военную академию подполковник Борис Мачалин поступал с должности начальника разведки соединения. Кое-кто из сослуживцев прочил ему штабную карьеру: дескать, хватит по войскам кочевать, пора «упасть» на спокойную должность. Правда, те, кто знал офицера давно, были противоположного мнения: такой деятельной натуре и скучно, и тесно будет в управлении или отделе штаба. И не ошиблись. после академии Мачалин вернулся в родное соединение, где был назначен на должность командира дивизиона.
     - Учёба позволила по-новому взглянуть на многие вещи - всё-таки училище окончил шесть лет назад и произошли существенные изменения, начиная от самой техники и заканчивая тактикой её применения, - говорит офицер. - Сейчас, насколько знаю, предполагается другой подход: перед назначением на должность претендент будет проходить подготовку к ней через повышение квалификации. Это правильно. не всегда офицер сразу входит в курс дела, на это тратится много времени, особенно если выдвижение происходит в другой воинский коллектив или на новой должности незнакомая прежде специфика службы.
     Впрочем, в дивизионе подполковника Мачалина становление офицеров в должности проходит достаточно быстро и уверенно. Здесь существенный плюс - действие 400-го приказа. Не будем лукавить: материальный стимул сегодня - дело не последнее, поэтому каждый стремится проявить себя с лучшей стороны и не числиться в отстающих.
     В минувшем учебном году куда сложнее была задача по подготовке такой категории, как начальники расчётов. Прежде эта должность была офицерской, и то выпускник военного училища тратил немало времени на освоение комплекса. А как научить сержанта да за такой короткий срок? А ещё впереди предстояли тактические учения с боевой стрельбой, на которых сержант должен уметь самостоятельно уничтожать цели.
     На первый взгляд задача почти невыполнимая. Но тут, как в поговорке: глаза боятся, а руки делают. После одиночной подготовки упор сделали на слаживание всех пяти членов экипажа. Каждый офицер в дивизионе курировал конкретного сержанта, стараясь вывести его на некий обязательный уровень решения огневых задач. С учётом года службы по призыву действовать надо было быстрее, поэтому стремились на практике применять передовые методы в обучении личного состава, делились опытом.
     Кстати, по мнению многих офицеров, есть существенный минус в штатном расписании бригады: у командира нет «чистого» заместителя. Того самого, который традиционно курировал боевую подготовку, выезды на полигон и т.п. Прежде такая штатная единица была, и этот офицер никогда не сидел без дела. А сейчас и вовсе получается парадокс: интенсивность занятий по боевой подготовке возросла в разы, соединение развёрнуто, и все дивизионы выезжают на полигоны, но координировать и направлять эту работу некому. Хотя именно этот офицер - заместитель командира бригады - мог бы стать ключевой фигурой в организации и проведении боевой учёбы, контроле за её ходом и результатами.
     ...И всё же главную оценку дивизиону подполковника Бориса Мачалина поставил полигон. Причём посредниками учитывались действия личного состава на всех этапах: комплекс мероприятий в пункте постоянной дислокации, выдвижение подразделения на большое расстояние, активная фаза применения по предназначению и, наконец, восстановление боеспособности при возвращении. Плюс были значительно повышены требования к планированию, организации и ведению боевых действий на сложном тактическом фоне. То есть требовалось не только уничтожить все цели, но и показать выучку по целому ряду показателей. С этим успешно справились. Особенно отличилась батарея капитана Дениса Михарева.
     - Конечно, порадовались и за начальников расчётов, среди которых младшие сержанты Кнауб, Александров, Побежимов, - делится подполковник Мачалин. - Кстати, теперь, спустя два года после этого своеобразного эксперимента, всё возвращается на круги своя - эти должности вновь стали офицерскими. Пришло понимание, что управлять столь сложной техникой могут только специалисты с высшим военным образованием. Отчасти будет полегче, но всё равно каждый очередной призыв - это тот рубеж, который надо брать снова и снова. Слаживание дивизиона - непростой процесс, начиная от одиночной подготовки солдата, который служит всего год, и заканчивая действиями всего подразделения. К слову, из «учебок» приходит только половина пополнения - вторую половину обучаем сами.
     Сейчас в дивизионе задача ставится так: не только полностью выполнить программу боевой подготовки, но и провести все мероприятия на высшем уровне, выйти на качественно новый уровень в профессиональном становлении всех категорий специалистов. Даже если сделан шаг вперёд по сравнению с годом предыдущим, это не значит, что достигнутый результат полностью удовлетворяет: есть резервы, тщательный анализ показывает, что много частностей, над которыми нужно работать. Ориентир предельно ясный - стремиться к отличной оценке, пусть получить пятёрку и очень нелегко. Именно насыщенная учёба, проведение занятий с полным напряжением сил позволяют успешно решать все остальные вопросы: поддержание воинской дисциплины, закрепление молодых офицеров и т.д.
     ...В конце беседы с подполковником Борисом Мачалиным не удержался от вопроса: «Семь лет в должности. Не кажется, что на ней уже всё освоено и можно самоуспокоиться - двигаться по инерции?»
     - Остановка на любой должности не предусмотрена, - улыбнулся он в ответ. - Да, возможно, несколько задержался, учитывая оконченную академию. Но если станешь почивать на лаврах, то значит, и к следующей ступеньке на служебной лестнице по-настоящему не стремишься. Всё взаимосвязано. Да и повседневных дел у меня всегда много. Двигаясь «по инерции», с ними не справиться. К тому же дивизион у нас первый по счёту - это само по себе обязывает. И не только меня - весь коллектив.
     Отпускной график
     Горохова
     Сам лейтенант Алексей Горохов этому даже значения не придал - просто обмолвился в разговоре. Я же этот факт посчитал показательным: в очередной отпуск за 2011 год молодой офицер отправился, тщательно подсчитав каждый день - чтобы успеть вернуться за неделю до начала итоговой проверки.


     Причём никто из старших начальников жёсктих условий не ставил: отправляйся отдыхать тогда, когда удобнее самому. Иной бы воспользовался случаем и «перекрыл» напряжёный период подвернувшимся отпуском, но только не Горохов.
     В 2005 году он поступил в Смоленскую военную академию войсковой ПВО. Через пять лет получил диплом специалиста по автоматизированным системам управления и прибыл в одно из соединений Западного военного округа.
     Правда, был назначен начальником радиолокационной станции - это несколько иное, чем его подготовка по специальности. С этой техникой в академии знакомили на визуальном уровне - есть такая и выглядит так-то. Однако духом лейтенант не пал и взялся за дело.
     - Три-четыре месяца ушло на освоение техники и должности в целом, - вспоминает лейтенант Горохов. - До Нового года смог вздохнуть более или менее свободно. Помогла серьёзная вузовская инженерная подготовка, позволившая не только научиться действовать на уровне пользователя, но и понять физический смысл происходящих процессов во время применения, - стремился разобраться во всём досконально. Всегда мог обратиться с вопросами к сослуживцам - никто никогда не отказывал. Кстати, отчасти помогло то, что осенью оказался в командировке в Смоленске и в родном университете смог проконсультироваться с преподавателями профильной кафедры.
     Словом, молодой офицер максимально мобилизовался, использовал все возможности и практически самостоятельно вышел на тот уровень, на который выходят выпускники вузов, изучавшие именно эту аппаратуру. Во всяком случае с подчинёнными Горохов довольно быстро смог научиться разговаривать на одном языке. Его правая рука на первых порах - младший сержант Михаил Извеков - уже уволился, но воспоминания о нём самые тёплые - вместе сделали всё для того, чтобы станция завоевала звание передового подразделения. Да и сменивший Извекова младший сержант Василий Аверкин стал настоящим помощником.
     Настоящим экзаменом стал для лейтенанта Горохова и его подчинённых выезд на полигон. Обустройство, подготовка к работе в условиях, максимально приближенным к боевым, - молодой офицер прошёл через все этапы. Одни погодные условия чего стоили: в тени под плюс 45! Но не подвели ни люди, ни техника.
     - Эти два месяца стали для меня настоящей полевой академией, - считает Горохов. - Одно дело заниматься обучением личного состава в месте постоянной дислокации и совсем другое, когда решаешь реальные задачи на фоне сложной тактической обстановки. Теперь уже к следующему выезду на полигон отношусь куда спокойнее. Хотя какие-то поправки придётся сделать - это уже будет зимне-весенний период, несколько иные задачи. Впрочем, у меня теперь и обязанностей куда больше.
     Дело в том, что месяц назад лейтенант Горохов пошёл на повышение - назначен заместителем командира подразделения. С командиром повезло: майор Андрей Кашкаров - офицер опытный, у которого можно многое перенять, особенно в работе с личным составом. Это очень важно: если с техникой можно разобраться самостоятельно, то науку взаимодействия с подчинёнными нужно постигать постоянно и ошибки здесь порой обходятся очень дорого. Да и в целом в жизнедеятельности такого подразделения много тонкостей и в них надо поскорее вникнуть - придётся оставаться за майора Кашкарова, и планку в этот период понижать нельзя.
     О дальнейших перспективах лейтенант Горохов пока не задумывается. Считает, что ему и так повезло: спустя год получил должность на вырост. И это в период, когда некоторые сверстники служат на сержантских должностях. Хотя и в дальнейшем перед ним открываются неплохие перспективы для карьеры по командной линии. Отрадно, что молодой офицер понимает главное: каждую очередную высоту в предстоящей службе можно будет взять только при полной самоотдаче, серьёзной и планомерной работе над собой и подчинёнными. Ориентир взят правильный, а результаты видны уже сегодня.
     

     

---

     Подполковник Вячеслав Луценко.
     Подполковник Борис Мачалин.
     Лейтенант Алексей Горохов.