на главную страницу

14 Октября 2011 года

Армия и общество

Пятница

Версия для печати

Без слабых звеньев

Подготовил Олег ПОЧИНЮК, «Красная звезда». Фото Юрия ШИПИЛОВА.



В сентябре «Красная звезда» презентовала новую рубрику «Армия в лицах», где мы начали рассказ о лучших командирах рот, батарей, танков, орудий, о старшинах подразделений, о специалистах различных воинских специальностей каждой общевойсковой армии всех четырёх военных округов, о частях и подразделениях, в которых они служат. В этом номере «Красной звезды» мы снова представляем передовиков 6-й общевойсковой армии Западного военного округа. Если в прошлый раз поводом была первая годовщина образования 6-й армии, то на этот раз мы рассказываем о лучших офицерах, которые сегодня держат серьёзный экзамен - в соединениях и частях проходит итоговая проверка. Она покажет, удалось ли выйти на намеченные рубежи, выявит сильные и слабые стороны в подготовке войск.
Незадолго до начала проверки на базе гвардейской отдельной мотострелковой бригады под руководством командующего армией генерал-майора Евгения Устинова прошло командно-штабное учение (КШУ). Последние приготовления перед главным экзаменом года прошли и в других соединениях.
Во главу угла во всех воинских коллективах округа поставлена именно боевая подготовка. Только тогда наиболее эффективно решаются и другие вопросы, в частности, происходит воспитание личного состава. Примеров того, как во время напряжённой боевой учёбы резко улучшаются показатели воинской дисциплины, более чем достаточно. Взять ту же артиллерийскую бригаду, где служит подполковник Алексей Ихвишенка, которая несколько месяцев провела на полигоне. И наоборот, стоит отойти от планов боевой подготовки, проявить расхлябанность - негативные последствия не заставят себя ждать. Поэтому законом в воинских коллективах армии стало неукоснительное выполнение намеченного - ни одно из запланированных мероприятий в программе боевой подготовки не должно быть сорвано: начиная с боевой стрельбы отделений и заканчивая учениями.
Особое внимание - действиям в ночных условиях. С учётом летних белых ночей были внесены коррективы: в завершающие месяцы значительная часть занятий прошла в тёмное время суток. Ведь и на итоговой проверке личному составу придётся стрелять в том числе и ночью.
Практика боевой учёбы показывает, что только комплексное решение всех задач позволяет достичь намеченных целей. В частности, в нынешнем учебном году был сделан упор на методическую подготовку офицеров, их умение грамотно и с должными результатами выполнять все те нормативы и упражнения, которые отрабатывают их подчинённые, - вести их за собой личным примером. Зарекомендовали себя и соревнования на звание лучшего командира мотострелковой и танковой роты, командира артиллерийской батареи.
Понятно, что итоговая проверка не только позволит выставить оценки, но и даст пищу для анализа. К примеру, будет повод задуматься над тем, почему в одном и том же соединении уровень боевой подготовки подразделений значительно отличается друг от друга: есть передовики, которых хвалят даже на окружном уровне, но есть и отстающие.
Нынешний учебный год для 6-й армии стал очередной важной ступенью в совершенствовании ратного мастерства в условиях дальнейшего становления и развития нового облика Вооружённых Сил. Есть все основания полагать, что итоговая проверка подтвердит: фундамент заложен хороший и сбавлять обороты в объединении не намерены. На всех уровнях продолжается работа не только по поддержанию, но и по совершенствованию боеготовности - современный бой предъявляет всё новые требования, которым нужно в полной мере соответствовать.
Особенно высоки результаты там, где командиры творчески подходили к решению стоящих задач, стремились максимально использовать имеющиеся возможности для обучения подчинённых.

     Армия в лицах


     


     «Даже если сделан шаг вперёд, это не значит, что нас удовлетворяет достигнутый результат. Тщательный анализ показывает, что имеются частные вопросы, над которыми нужно работать. Причём начиная с ротного звена и заканчивая управлением армии. При этом особое внимание, как и прежде, будет уделяться боевой подготовке. Мелочей в ней нет и слабых звеньев быть не должно».
     
Командующий 6-й отдельной армией
     Западного военного округа генерал-майор
     Евгений УСТИНОВ.

     

     
Начальник штаба —
     должность не кабинетная

     Формально его рабочее место - кабинет. Но застать там начальника штаба соединения подполковника Вячеслава Луценко непросто. Разве что ближе к вечеру, когда ему нужно основательно поработать с документами.


     - Расхожее заблуждение о чисто кабинетной должности, - улыбается Вячеслав Анатольевич. - Говорю с полной ответственностью - всё-таки третий год на должности. Сидя только в кабинете, результатов не добьёшься - большинство вопросов нужно решать непосредственно на месте.
     Со стороны может показаться, что судьба улыбалась Луценко, и по служебной лестнице он продвигался довольно уверенно. Судите сами. После окончания с отличием в 2000 году Оренбургского высшего зенитного ракетного командного училища он прибыл в одно из соединений Московского военного округа на должность начальника расчёта пункта боевого управления. Вскоре был назначен заместителем, а затем и командиром батареи. Через два года после окончания училища - более чем успешный карьерный рост. Прибавьте к этому, что ещё через год старший лейтенант Луценко назначается на майорскую должность начальника штаба дивизиона. В 2005 году становится командиром дивизиона, которым успешно командовал в течение четырёх лет.
     Правда, это лишь на первый взгляд у Луценко этакий скоростной «лифт» на повышение. Удалось поговорить с теми, кто знал его ещё в лейтенантскую пору, и мои собеседники в один голос отмечали: такую самоотдачу и стремление добиваться большего в службе встречаешь нечасто. Молодой офицер, что называется, дневал и ночевал в расположении подразделения и на стартовых позициях - участвовал во всех проводимых в соединении стрельбах. Технику знал досконально, но не менее хорошо стремился разобраться в людях. «Нет опоры на коллектив - нет результата» - в справедливости этого крылатого выражения убедился на собственном опыте.
     - Каждая пройденная офицером должность даёт определённый опыт, - считает Вячеслав Анатольевич. - Для меня переломной и знаковой стала служба командиром батареи. Тут шлифуются командирские навыки, приобретается опыт общения с личным составом, есть возможность вникнуть во все тонкости жизнедеятельности подразделения. Появляется чувство ответственности - ты отвечаешь за довольно большой коллектив. Впоследствии, да и сейчас, именно этой категории офицеров уделяю особое внимание. Вообще, у каждого должны быть в службе какие-то ориентиры. Но если речь о карьерном росте, то первый вопрос: «Что лично мне нужно сделать для того, чтобы соответствовать той или иной должности?» Не мечтать, а работать, только тогда тебя заметят и оценят. На это нацеливали мои первые учителя, которых до сих пор вспоминаю с благодарностью.
     Наставники - это, как считает Луценко, тоже большая удача в службе. К примеру, важную роль в его офицерском становлении сыграл начальник штаба дивизиона старший лейтенант Игорь Волков. Затем грамотным наставником был капитан Андрей Шепель. У каждого из них он что-то перенял, благодаря им смог избежать каких-то ошибок. Ведь в первые годы службы закладывается фундамент дальнейших успехов. Тут практически прямая аналогия с фундаментом строящегося здания: если на этом этапе допустили ошибку, то потом это обязательно аукнется.
     Но вернёмся к дню сегодняшнему. Начальником штаба соединения подполковник Луценко был назначен после окончания военной академии. Можно сказать, с ходу пришлось решать сразу две задачи. Первая - соединение передислоцировалось в другой округ. Что это означает на практике, объяснять не нужно. Равно как и значение штаба в этот период. Вторая успешно решённая задача - доукомплектование до полного штата и переход в статус соединения постоянной боевой готовности. То есть было много работы как с документацией, так и с людьми. Ведь требовалось не только перебазироваться, но и в нескольких военных городках организовать внутреннюю и караульную службу, решить целый ряд других организационных вопросов.
     - Если стараться на этой должности везде успеть и решить повседневные вопросы, то в кресле засиживаться не приходится, - делится Вячеслав Анатольевич. - Начальник штаба соединения отвечает за всё. Начиная от боевой подготовки и мобилизационной готовности и заканчивая организацией службы войск и антитеррористической деятельности и т.д. Ещё одно направление - работа с замыкающимися на начштаба подразделениями, каждое из которых выполняет очень важные задачи: командный пункт, разведка, связь.
     Что помогает везде успевать? Прежде всего чёткое планирование рабочего дня и грамотная постановка задач подчинённым. Формулировка привычная, но реализовать её с максимальным КПД - это искусство. Овладеваешь им со временем, но зато, когда механизм отлажен, добиваешься желаемого результата.
     Особое внимание - командному пункту, который возглавляет подполковник Виктор Самсонов. В учебном году это подразделение в числе лучших, и, не умаляя заслуг начальника КП, надо отметить и роль начальника штаба соединения.
     ...Беседуя с подполковником Луценко, то и дело ловил себя на мысли: «Как ему удаётся объять необъятное?» Широкий круг повседневных задач, напрямую подчинённые подразделения плюс «остаточные явления» после передислокации - обустройство на новом месте продолжается. Ответ, как бы ни банально это звучало, один: Вячеслав Анатольевич - настоящий профессионал, душой болеющий за дело. Да, за плечами богатый опыт и участие в серьёзнейших учениях, но всё это работает только при одном условии - если офицер предан службе. Тут именно такой случай. Можно не сомневаться: о подполковнике Луценко ещё не раз услышим - он из тех, кто не останавливается на достигнутом.
     
Остановка
     не предусмотрена...

     Сначала было заочное знакомство. В штабе 6-й армии узнал, что в ходе двухмесячного выезда на полигон отличились подчинённые подполковника Бориса Мачалина. И сам командир, как всегда, был на высоте. Но только спустя некоторое время удалось пообщаться с самим офицером.


     ...В 2002 году в военную академию подполковник Борис Мачалин поступал с должности начальника разведки соединения. Кое-кто из сослуживцев прочил ему штабную карьеру: дескать, хватит по войскам кочевать, пора «упасть» на спокойную должность. Правда, те, кто знал офицера давно, были противоположного мнения: такой деятельной натуре и скучно, и тесно будет в управлении или отделе штаба. И не ошиблись. после академии Мачалин вернулся в родное соединение, где был назначен на должность командира дивизиона.
     - Учёба позволила по-новому взглянуть на многие вещи - всё-таки училище окончил шесть лет назад и произошли существенные изменения, начиная от самой техники и заканчивая тактикой её применения, - говорит офицер. - Сейчас, насколько знаю, предполагается другой подход: перед назначением на должность претендент будет проходить подготовку к ней через повышение квалификации. Это правильно. не всегда офицер сразу входит в курс дела, на это тратится много времени, особенно если выдвижение происходит в другой воинский коллектив или на новой должности незнакомая прежде специфика службы.
     Впрочем, в дивизионе подполковника Мачалина становление офицеров в должности проходит достаточно быстро и уверенно. Здесь существенный плюс - действие 400-го приказа. Не будем лукавить: материальный стимул сегодня - дело не последнее, поэтому каждый стремится проявить себя с лучшей стороны и не числиться в отстающих.
     В минувшем учебном году куда сложнее была задача по подготовке такой категории, как начальники расчётов. Прежде эта должность была офицерской, и то выпускник военного училища тратил немало времени на освоение комплекса. А как научить сержанта да за такой короткий срок? А ещё впереди предстояли тактические учения с боевой стрельбой, на которых сержант должен уметь самостоятельно уничтожать цели.
     На первый взгляд задача почти невыполнимая. Но тут, как в поговорке: глаза боятся, а руки делают. После одиночной подготовки упор сделали на слаживание всех пяти членов экипажа. Каждый офицер в дивизионе курировал конкретного сержанта, стараясь вывести его на некий обязательный уровень решения огневых задач. С учётом года службы по призыву действовать надо было быстрее, поэтому стремились на практике применять передовые методы в обучении личного состава, делились опытом.
     Кстати, по мнению многих офицеров, есть существенный минус в штатном расписании бригады: у командира нет «чистого» заместителя. Того самого, который традиционно курировал боевую подготовку, выезды на полигон и т.п. Прежде такая штатная единица была, и этот офицер никогда не сидел без дела. А сейчас и вовсе получается парадокс: интенсивность занятий по боевой подготовке возросла в разы, соединение развёрнуто, и все дивизионы выезжают на полигоны, но координировать и направлять эту работу некому. Хотя именно этот офицер - заместитель командира бригады - мог бы стать ключевой фигурой в организации и проведении боевой учёбы, контроле за её ходом и результатами.
     ...И всё же главную оценку дивизиону подполковника Бориса Мачалина поставил полигон. Причём посредниками учитывались действия личного состава на всех этапах: комплекс мероприятий в пункте постоянной дислокации, выдвижение подразделения на большое расстояние, активная фаза применения по предназначению и, наконец, восстановление боеспособности при возвращении. Плюс были значительно повышены требования к планированию, организации и ведению боевых действий на сложном тактическом фоне. То есть требовалось не только уничтожить все цели, но и показать выучку по целому ряду показателей. С этим успешно справились. Особенно отличилась батарея капитана Дениса Михарева.
     - Конечно, порадовались и за начальников расчётов, среди которых младшие сержанты Кнауб, Александров, Побежимов, - делится подполковник Мачалин. - Кстати, теперь, спустя два года после этого своеобразного эксперимента, всё возвращается на круги своя - эти должности вновь стали офицерскими. Пришло понимание, что управлять столь сложной техникой могут только специалисты с высшим военным образованием. Отчасти будет полегче, но всё равно каждый очередной призыв - это тот рубеж, который надо брать снова и снова. Слаживание дивизиона - непростой процесс, начиная от одиночной подготовки солдата, который служит всего год, и заканчивая действиями всего подразделения. К слову, из «учебок» приходит только половина пополнения - вторую половину обучаем сами.
     Сейчас в дивизионе задача ставится так: не только полностью выполнить программу боевой подготовки, но и провести все мероприятия на высшем уровне, выйти на качественно новый уровень в профессиональном становлении всех категорий специалистов. Даже если сделан шаг вперёд по сравнению с годом предыдущим, это не значит, что достигнутый результат полностью удовлетворяет: есть резервы, тщательный анализ показывает, что много частностей, над которыми нужно работать. Ориентир предельно ясный - стремиться к отличной оценке, пусть получить пятёрку и очень нелегко. Именно насыщенная учёба, проведение занятий с полным напряжением сил позволяют успешно решать все остальные вопросы: поддержание воинской дисциплины, закрепление молодых офицеров и т.д.
     ...В конце беседы с подполковником Борисом Мачалиным не удержался от вопроса: «Семь лет в должности. Не кажется, что на ней уже всё освоено и можно самоуспокоиться - двигаться по инерции?»
     - Остановка на любой должности не предусмотрена, - улыбнулся он в ответ. - Да, возможно, несколько задержался, учитывая оконченную академию. Но если станешь почивать на лаврах, то значит, и к следующей ступеньке на служебной лестнице по-настоящему не стремишься. Всё взаимосвязано. Да и повседневных дел у меня всегда много. Двигаясь «по инерции», с ними не справиться. К тому же дивизион у нас первый по счёту - это само по себе обязывает. И не только меня - весь коллектив.
     
Отпускной график
     Горохова

     Сам лейтенант Алексей Горохов этому даже значения не придал - просто обмолвился в разговоре. Я же этот факт посчитал показательным: в очередной отпуск за 2011 год молодой офицер отправился, тщательно подсчитав каждый день - чтобы успеть вернуться за неделю до начала итоговой проверки.


     Причём никто из старших начальников жёсктих условий не ставил: отправляйся отдыхать тогда, когда удобнее самому. Иной бы воспользовался случаем и «перекрыл» напряжёный период подвернувшимся отпуском, но только не Горохов.
     В 2005 году он поступил в Смоленскую военную академию войсковой ПВО. Через пять лет получил диплом специалиста по автоматизированным системам управления и прибыл в одно из соединений Западного военного округа.
     Правда, был назначен начальником радиолокационной станции - это несколько иное, чем его подготовка по специальности. С этой техникой в академии знакомили на визуальном уровне - есть такая и выглядит так-то. Однако духом лейтенант не пал и взялся за дело.
     - Три-четыре месяца ушло на освоение техники и должности в целом, - вспоминает лейтенант Горохов. - До Нового года смог вздохнуть более или менее свободно. Помогла серьёзная вузовская инженерная подготовка, позволившая не только научиться действовать на уровне пользователя, но и понять физический смысл происходящих процессов во время применения, - стремился разобраться во всём досконально. Всегда мог обратиться с вопросами к сослуживцам - никто никогда не отказывал. Кстати, отчасти помогло то, что осенью оказался в командировке в Смоленске и в родном университете смог проконсультироваться с преподавателями профильной кафедры.
     Словом, молодой офицер максимально мобилизовался, использовал все возможности и практически самостоятельно вышел на тот уровень, на который выходят выпускники вузов, изучавшие именно эту аппаратуру. Во всяком случае с подчинёнными Горохов довольно быстро смог научиться разговаривать на одном языке. Его правая рука на первых порах - младший сержант Михаил Извеков - уже уволился, но воспоминания о нём самые тёплые - вместе сделали всё для того, чтобы станция завоевала звание передового подразделения. Да и сменивший Извекова младший сержант Василий Аверкин стал настоящим помощником.
     Настоящим экзаменом стал для лейтенанта Горохова и его подчинённых выезд на полигон. Обустройство, подготовка к работе в условиях, максимально приближенным к боевым, - молодой офицер прошёл через все этапы. Одни погодные условия чего стоили: в тени под плюс 45! Но не подвели ни люди, ни техника.
     - Эти два месяца стали для меня настоящей полевой академией, - считает Горохов. - Одно дело заниматься обучением личного состава в месте постоянной дислокации и совсем другое, когда решаешь реальные задачи на фоне сложной тактической обстановки. Теперь уже к следующему выезду на полигон отношусь куда спокойнее. Хотя какие-то поправки придётся сделать - это уже будет зимне-весенний период, несколько иные задачи. Впрочем, у меня теперь и обязанностей куда больше.
     Дело в том, что месяц назад лейтенант Горохов пошёл на повышение - назначен заместителем командира подразделения. С командиром повезло: майор Андрей Кашкаров - офицер опытный, у которого можно многое перенять, особенно в работе с личным составом. Это очень важно: если с техникой можно разобраться самостоятельно, то науку взаимодействия с подчинёнными нужно постигать постоянно и ошибки здесь порой обходятся очень дорого. Да и в целом в жизнедеятельности такого подразделения много тонкостей и в них надо поскорее вникнуть - придётся оставаться за майора Кашкарова, и планку в этот период понижать нельзя.
     О дальнейших перспективах лейтенант Горохов пока не задумывается. Считает, что ему и так повезло: спустя год получил должность на вырост. И это в период, когда некоторые сверстники служат на сержантских должностях. Хотя и в дальнейшем перед ним открываются неплохие перспективы для карьеры по командной линии. Отрадно, что молодой офицер понимает главное: каждую очередную высоту в предстоящей службе можно будет взять только при полной самоотдаче, серьёзной и планомерной работе над собой и подчинёнными. Ориентир взят правильный, а результаты видны уже сегодня.
     

     

     Подполковник Вячеслав Луценко.
     Подполковник Борис Мачалин.
     Лейтенант Алексей Горохов.




Назад

Полное или частичное воспроизведение материалов сервера без ссылки и упоминания имени автора запрещено и является нарушением российского и международного законодательства

Rambler TOP 100 Яndex